2015年公司工程项目劳动人事管理暂行办 法【参考】.docVIP

集团公司人〔2008〕270号 关于下发《中铁二十局集团有限公司 工程项目劳动人事管理暂行办法》的通知 集团所属各单位： 《中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法》已经集团公司研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 二○○八年十月二十一日 中铁二十局集团有限公司 工程项目劳动人事管理暂行办法目录 第一章 总 则 第一条 制定依据 第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制 1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制 2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制 3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制 4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系 第三条 工程项目考核组织机构 第四条 本办法适用于公司国内项目经理部 第五条 本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司 第二章 项目经理部组织机构 第六条 项目经理部组织机构设定的原则 第七条 组织机构及编制定员 1、总投资在50000万元以上工程项目 2、总投资在50000万元以下工程项目 第八条 工程项目各部门主要工作职责 1、施工技术部 2、安质环保部 3、计划财务部 4、物资设备部 5、中心试验室 6、综合办公室 第九条 项目经理部主要领导岗位职责 1、项目经理职责 2、书记（兼副经理、工会主席）职责 3、总工程师职责 4、项目成本副经理职责 5、项目生产副经理职责 6、项目安全总监职责 7、项目财务总监职责 第十条 工程队（架子队）机构设置 1、机构设置与定员 2、工程队、架子队主要组成人员工作职责 第三章 项目经理部、工程队（架子队）领导的选配 第十一条 选拔方式 第十二条 选拔工作的组织 第十三条 选拔程序和方法 1、制定实施方案，公布竞聘条件 2、资格审查 3、竞聘演讲和民主测评 4、组织考察 5、任前公示 6、任用 第十四条 选拔条件 1、项目经理竞聘上岗条件 2、书记（兼副经理、工会主席）竞聘上岗条件 3、总工程师竞聘上岗条件 4、安全总监竞聘上岗条件 5、工程队队长、架子队队长竞聘上岗条件 6、工程队书记兼工会主席竞聘上岗条件 7、工程队副队长兼技术主管、架子队技术主管竞聘上岗条件 第十五条 监督及责任 第十六条 其他规定和要求 第四章 工程项目薪酬分配 第十七条 工程项目薪酬办法制定依据 第十八条 薪酬分配的原则 第十九条 薪酬分配管理权限 第二十条 项目经理部的薪酬分配 第二十一条 工程队的薪酬分配 1、工程队的薪酬分配 2、管理型架子队的薪酬分配 3、经营型架子队的薪酬分配 第二十二条 联效奖励的标准及分配 第二十三条 工程项目薪酬的审批 第二十四条 其它有关规定 第五章 工程项目员工日常管理 第二十五条 员工日常管理工作的任务 第二十六条 员工日常管理工作应遵循的原则 第二十七条 日常管理制度 1、作息 2、考勤 3、会议汇报 4、请销假 5、值班 第二十八条 员工仪表 第二十九条 卫生管理 第三十条 员工培训 第三十一条 组织领导 第六章 “导师带徒”管理规定 第三十二条 “导师带徒”目标 第三十三条 基本要求 1、导师的基本条件 2、导师的主要职责 3、徒弟的基本条件 4、徒弟的责任 第三十四条 实施内容 1、基础工作 2、师徒协议 3、考核 4、待遇 第七章 外部劳务队伍管理 第三十五条 外部劳务的概念 第三十六条 外部劳务管理的范围 第三十七条 外部劳务的管理原则 第三十八条 外部劳务招聘 第三十九条 管理组织设置 第四十条 合同管理 第四十一条 日常管理 第四十二条 劳务人员行为规范 第四十三条 纪律监督 第七章 其 它 第四十四条 相关业务部门职责分工 第四十五条 项目经理部领导成员及工作人员的问责按集团公司有关规定执行。 第四十六条 各工程公司可根据本办法制定实施细则。 第四十七条 本办法自下发之日起执行。 中铁二十局集团有限公司 工程项目劳动人事管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业劳动人事管理的人才之基，建立科学有效的组织机构、人员选拔、薪酬激励及项目考核、问责体系，是实现工程项目科学化、规范化、制度化管理的有效途径。根据中国铁建股份有限公司工程项目管理规定，结合集团公司实际情况，特制订本办法。 第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制 1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制 项目经理部设立党政领导班子，领导成员包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、副经理、总工程师、安全总监、财务总监。 集团公司人力资源（党委干部）部负责本级工程项目