工程市政项目部管理制度【参考】.docVIP

中建筑港集团有限公司 福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部 管理制度 二0一三年四月二十七日 批准： 审核： 编写： 目 录 一 、项目部部门职责 1 总则 2 各部门职责 (1)、综合管理部 (2)、工程管理部 (3)、财务部 二、项目部岗位责任制 三、项目部办公管理制度 1 劳动纪律管理规定 2 考勤管理办法 3 行政印章管理办法 4 固定资产管理办法 5 办公财产的管理办法 6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度 7 机械设备管理制度 四、项目部安全文明施工管理办法 1 总则 2 安全责任制 3 安全目标 4 安全监督及预测预控 5 安全措施和安全设施 6 安全奖惩 7 文明施工 8 环境保护 9 例行工作 10 安全帽使用管理制度 11 高空作业及脚手架制度 12 附则 五、项目部工程发包管理办法 1 总则 2 承包单位资质审查管理 3 发包形式及结算方式 4 付款方式 5 质量管理 6 安全管理 7 合同管理（违约责任） 8 建立技术档案 9 附则 六、项目部施工管理办法 1 总则 2 组织机构设置 3 岗位职责与权限： 3.1 项目负责人职责 3.2 安全文明监察人员职责： 3.3 技术负责人职责： 3.4 施工负责人职责： 3.5 后勤保障综合管理职责 4 安全文明施工管理 5 施工材料管理 6 施工现场综合管理 7 考核 8 其它 七、项目部工程质量及进度管理制度 1 总则 2 质量目标 3 质量保证体系 3.1组织机构图 3.2质量保证体系成员职责 3.3施工过程中的质量保证 4 质量控制体系 4.1组织机构图 4.2质量控制体系成员 4.3质量控制体系成员职责 4.4施工准备阶段的质量控制 4.5施工过程中的质量控制 5 施工进度管理 5.1施工进度的编制 5.2落实施工进度的保证体系 5.3各级人员保证施工进度落实的职责 6 考核 7 附则 八、关于降低各项成本费用的管理办法 一、项目部部门职责 (一)、 总 则 为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。 (二) 、各部门职责。 1、综合管理部职责： 综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设：办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室)，主要职责如下： 1.1.负责项目部的公文管理和印制管理； 1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作； 1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通； 1.4负责项目部的综合性会议的组织工作； 1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案； 1.6负责项目部的接待和会务服务； 1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作； 1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作； 1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作，建立管理档案； 1.10负责项目部的仓库管理，做好材料、机具的进出库登记，建立管理档案； 1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作，建立管理档案； 1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核； 1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理，建立管理档案； 1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作，建立管理档案； 1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作； 1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。 1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作； 1.18负责项目部工作环境有关的管理工作； 1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。 1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作； 1.21完成项目部领导安排的其他工作。 2、 工程管理部职责： 工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设：工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。 工程技术部下属：工程、测量、内业等股室； 安质部部下属：安全、质检等股室。 工程管理部主要职责如下： 2.1.负责本项目的工程实施，主要包括下列内容： A 施工组织设计 3)劳动力安排计划； 4)材料供应安排计划； 5)工程项目拟投入的主要施工