第三篇人事管理制度发【参考】.docVIP

人理制度总则为加强公司的人力资源管理，使之规范化，特本制度。本公司的用人原则是尊重人才，爱惜人才，各尽所能。本制度由各事业部或公司实施，各部门参与执行。 第二章 人员招聘 招聘员工审批权限申报： 一二编制范围内员工：用人部门填写招聘申请表（附后），按本权限审批，审核批准后，实施招聘招聘方式：可在报刊、杂志上登招聘启事，人才市场招聘，张贴招聘启事等形式招聘各级员工。 凡进厂应聘人员必须经人力资源部门和相关部门面试人员进行面试或笔试，并经分管人力资源领导或分管人力资源领导授权人认定合格后方可录用，具体面试录用权限如下：一夫妻一方已在本公司内工作，则另一方不再录用。特殊情况需经总裁或授权人批准方可录用，夫妻双方不能在同一公司工作 三销售人员由销售副总经理或委托相关人员负责面试，事业部或公司分管人力资源领导、被授权领导批准四其它相关管理人员，由相关公司分管领导或其委托负责人面试。事业部或公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用信義公司离职的员工，经公司总经理批准后，可返厂工作但被公司除名、自行离职、离开公司后从事同行业工作的人员录。普通员工、文员由人力资源主管进行面试、笔试，集团公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用介绍进厂人员或特殊情况下被招聘者一项条件达不到录用要求时，由总经理和分管人力资源领导同时审批录用或被授权领导审批录用。在因私介绍、推荐朋友等人员进入公司时，将推荐意见及介绍者的各项资料签名后转，由与人力资源管理部门进行考核选择，确定岗位。 介绍人情况 管辖部门/公司 进厂日期 与被介绍人关系 籍贯 被介绍人情况 姓名 籍贯 学历 年龄 视力 体重 身高 介绍人 推荐意见 介绍人签名： 本人对以上所填写内容负责，并确认内容真实。 管委会意见 九、进厂一线人员的工资由人力资源部门按公司《薪资制度 》执行。其它人员的月薪由所在公司总经理或分管领导（公共部门）按《薪资制度 》确定。个别特聘人员的特定工资，月薪也应执行《薪资制度》规定。 第七条 确认录用后，应进行健康检查如无健康证，不予录用。 员工面试合格后，提供身份证、学历证及其它有效证件，填写《合同员工登记表》交，然后由人力资源部门送分管人力资源领导批准录用。 被招聘人员批准录用后，由人力资源部门与被录用人员签订《合同书》，签订合同时，员工守则、试用期厂证《合同员工登记表》、《合同书》及身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件存入个人档案。擅自招工不按规定程序办理招工手续者，每招一人罚相关部门责任人50至100元；且其新员工的考勤从签订合同的次日算起，合同签订前的工资由部门承担。第三章 培训、试用期与 第十二条 由按培训计划和培训制度对新员工进行上岗前的培训。第十条 培训结束后，人力资源部门按用人部门要求和新员工的条件分配到用人部门试用三个月。 第十条试用期间，对其个人表现、技能、素质进行综合考核，期满，由部门主管对其进行综合考评人力资源分管领导核签。综合考评分和理论考核分均等于或大于60分者为合格者。第十条考核合格者将予转正、定级，并由。 第十条对不合格者将视其考核结果延长试用期或辞退处理。考核第十条各部门负责人应在每年的年底对下属人员进行考核测评，建立年度工作考评记录，报人力资源管。 第十条各部门考核应有考核方式，考核等级，尽可能设定量化指标。 第十条对考核人员应确定其发展方向时，对考核优秀人员应给予激励，确定为提升、培训对象。对考核不合格人员要有确定的改善措施，包括提出培训需求。 第十条各部门负责人每年年底应对多技能人员进行考核评定，建立年度工作考评记，提出培训需求，报人力资源主管。 第二十条对特殊工种和特殊工作岗位的人员应按国家的法律法规和行业规定或客户要求进行培训，考试、考核。第章 晋级 第条各级员工晋升，其员工的行为表现分应不低于奖罚制度所规定的分数分。 第条晋升批准权限： 晋升高层管理人员由提名，上报董事局审批副总经理高层管理人员；晋升总经理助理的高层管理人员，由总经理提名，总裁批准晋升为的管理人员，晋升为助理管理人员：由名，各公司总经理审批由提名，审批。各提名人员，在提名时，应提交一份提名推荐函，陈述推荐理由及对被推荐人的评价。第条部长级以上管理人员的晋升被批准后，由统一发文任命助理级由各公司发任命值班主任、班长由各任命并书面通知事业部或公司人力资源部门。任命存入个人档案晋升人员在晋升时，应填写职位变动表。表式如下：姓名 进厂时间 专长 晋升职位 批 准 人 晋升培训结果 第晋升人应将职位变动表交事业部或公司人力资源部，由人力资源部统一管理，并