大户陈监规划.docVIP

编号：DHC*A/A401*-001 长葛市大户陈村城中村改造安置小区 监 理 规 划 编人：??????????????????????????? 审核人：???????????????????????? 监理机构：大户陈项目监理部 2011年月日 职责分工 总监理工程师： 组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。 对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。 负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。 主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。 组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。 审核和确认总承包商提出的分包商。 在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图。 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。 主持审核工程结算，签署工程竣工资料。 组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。 主持编制、审核、签收监理月报。 督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。 主持编写项目工程监理总结。 专业监理工程师： 组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。 建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。 审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。 及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。 保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。 参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。 参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。 协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。 提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。 审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。 认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。 安全监理工程师： 结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。 督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。 督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 审查承包单位提交的安全技术措施。 协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。 经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。 组织处理工程安全事故。 建立现场安全监理日志。 定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。 完成总监理工程师交办的其它工作。 监理员： 执行监理工程师的指令和交办的任务。 检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。 检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。 对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。 负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。 正确详实填写监理日记。 监理目标控制与措施 目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取的成果， 纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，其基本控制程序如下图： 目标控制流程图 投资控制： 在满足进度和质量的前提下，力求工程实际投资不超过计划投资： 投资控制流程 ：（投资控制流程图与工程款支付图） 投资控制措施 组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。 投资控制流程图：