天家市场月报10.docVIP

监 理 月 报 目 录 一、 工程概况 1．工程基本情况（见表1） 2．施工基本情况 二、 承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况 三、 工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较(见表2) 2．本月实际完成情况与进度计划比较(见表3) 3．本月工、料、机动态(见表4) 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6. 本月在施部位工程照片 四、 工程质量 1．分项工程验收情况（见表5） 2．分部工程验收情况（见表6） 3．主要施工试验情况（见表7） 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果 五、 工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况 2．工程款审批情况及支付情况（见表8） 3．工程款支付情况分析 4．本月采取的措施及效果 六、 构配件与设备 1．采购、供应、进场及质量情况 2．对供应厂家资质的考察情况 七、 合同其他事项的处理情况 1．工程变更 2．工程延期 费用索赔 八、 天气对施工影响的情况 九、 项目监理部组成与工作统计 1．项目监理部组织框图 2．监理工作统计（见表9） 十、 本月监理工作小结 一、工程概况 1.工程基本情况 序号 项 目 内 容 01 工程名称 北京天家市场升级改造项目 02 工程地点 北京市丰台区卢沟桥西侧、卢沟桥南路以北 03 工程性质 公建 04 资金来源 自筹 05 建设单位 北京金色裕民投资管理公司 06 设计单位 北京本土建筑设计有限公司 07 勘察单位 北京航天勘察设计研究院 08 监理单位 北京市曙晨工程建设监理有限责任公司 09 质量监督 丰台区质量监督站 10 总承包单位 江苏盐城二建集团有限公司 开工日期 2012.07.25 竣工日期 2013.03.31 工期天数 246天 质量等级 合格 合同价款 元 承包方式 总承包 2.施工基本情况 从9月25日到10月25日，本工程已完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ大区地上一层顶板，Ⅵ大区地下室外墙绑筋绑扎也已完成，现正在进行地上二层顶板的支模以及钢筋绑扎施工，其中Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3区已经完成地上二层顶板混凝土浇筑施工；外墙防水卷材已完成东侧除Ⅵ区地下车库以外的全部墙体施工，南侧墙体已全部完成。 二、承包单位项目组织系统（施工单位未提供） 1.承包单位组织框图及主要负责人 2.主要分包单位承担分包工程的情况 三、工程进度 1.工程实际完成情况与总进度计划比 与总进度计划比较相对滞后 2.本月实际完成情况与进度计划比较 实际完成情况： 弘茂分包：除Ⅵ大区已完成全部地上一层顶板施工；Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3区完成地上二层顶板混凝土浇筑，Ⅵ区正在进行排架搭设、模板、外剪力墙钢筋绑扎施工。 常昊分包：除Ⅵ大区已完成全部地上一层顶板施工；Ⅵ区正在进行排架搭设、模板、外剪力墙钢筋绑扎施工。 3.本月工、料、机动态（施工单位未提供） 工、料、机动态（10月份未报） 表4 人 工 工 种 瓦工 木 工 钢 筋 工 水 工 电 工 管 理 其 他 合 计 人 数 持证人数 主 要 材 料 名 称 单位 上月库存量 本月进场量 本月消耗量 本月库存量 钢 筋 吨 混凝土 立方 主要机械 名 称 生产厂家 规格型号 数量 4、对进度完成情况的分析 近期由于劳务分包增加了部分施工人员，材料供应及时，进度明显加快，但施工工序混乱，与总进度计划比较仍相对滞后；项目部组织机构不健全，总包项目总负责人、生产经理多次不参加监理例会且不在施工现场，只有技术负责人一人全面负责，施工区段划分不明确，流水施工出现问题，这些都是导致进度滞后的主要原因，监理部要求项目部完善组织机构，责任落实到人，调整施工区段，保证材料供应，确保施工连续性。各劳务分包根据工程实际情况合理安排施工人员，调整施工工序，有问题和要求提前说明，保证工程进度。 5．本月采取的措施及效果 1）要求结合工程实际情况调整总进度计划，报甲方签字确认。 2）要求编制冬施方案，准备冬施材料。 　3）严把质量关，减少返工。 4）下发工作联系单督促施工进度，提高施工质量。 5）下发监理通知，对存在的质量问题要求及时整改； 6） 下发工程暂停令，要求项目部对