监理单位选择报告).docVIP

会议纪要 时间：2012年7月4日 地点：工程部办公室 参加人员：刘志坚 袁 军 朱 浩 王 林 会议内容： 会议中对后续工程管理过程中是否采取挂靠监理资质，由甲方招聘监理人员辅助现场管理的模式展开讨论，讨论内容如下： 采取挂靠监理资质由建设单位招聘监理人员辅助现场管理的模式对管理质保体系不健全的施工单位有一定的好处。（公司内部监理人员便于好管理、更服从于建设单位的意愿、 避免出现施工单位质保体系监理单位质保体系也不健全的隐患，使工程一直处于可控状态。） 选用有实力的监理单位的好处 监理单位建设单位的管理方法和思路可以优势互补。 监理单位应对政府相关职能部门单位的各项检查验收会更顺利，有利于工程进展。 监理单位对安全、质量事故负有一定责任。 优秀的监理单位会适当提出一些建设单位错误的决策。 采用挂靠资质模式进行管理的弊端 招聘的监理部门人员的水平需要高于同行业监理人员的水平，招聘难度较大，占用公司招聘、培训、管理精力较大。 挂靠资质的监理单位代表会与现场人员标准不一会产生矛盾导致工程资料不及时。 招聘的人员如果没有连续的项目安排会导致公司的管理人员成本提高。 对监理部门人员的考核难度大，责任划分难度较大，会出现互相推诿责任的情况。 综合上述讨论内容，结论如下： 采用挂靠监理资质，建设单位选聘监理人员的模式，弊大于利，不建议采取该模式。 工程部 2012年7月4日 采取挂靠监理资质由建设单位招聘监理人员辅助现场管理的模式评价报告 采取挂靠监理资质由建设单位招聘监理人员辅助现场的管理模式这样会使我们的工程管理更有益。可以说我们自身招聘的监理人员相当于我们的第二个小部门，我们内部只要配备管理能力强的工程师管理好就可以，即节省人力并且更容易管理。 对施工单位的资料监督及监理资料的完善无影响。监理资料人员必须配备有经验者，这样能确保对监理资料及现场建设单位的资料管理能达到同步执行，这样可以省掉建设单位在配备一名资料员，同时对施工单位的资料管理无影响。 我们如果选择一家监理公司，并不能代表他们能尽职尽责的为我们服务，有时可能因为一些问题出现冲突，出现的冲突可能是不必要的，不能更好的管理。我们虽自身招聘监理，只要制定严密的管理模式即可。严格按照对监理公司的管理模式执行。 缺点： 如果类似于河东监理公司与质监站是一体的话，前提需要公司领导与质监站部门做好沟通，以便工程更方便的验收。并且挂靠监理单位的选择上若选择市监理公司更有益，因面临省里、市里的抽查活动时可能会容易通过，避免出现不必要的问题。 如果在工程中出现了不必要的责任事故可能会造成责任不明确。 总之采取挂靠监理资质由建设单位招聘监理人员辅助现场管理的模式只要具备精密的管理模式是可采取的。 孙艳彩 2012.7.19 关于监理单位使用的报告 采取挂靠监理资质由建设单位招聘监理人员辅助现场管理的模式 优点： 会使我们的工程管理更有益。可以说我们自身招聘的监理人员相当于我们的第二个小部门，我们内部只要配备管理能力强的工程师管理好就可以，即节省人力并且更容易管理，使工程达到可控状态。同时避免出现施工单位质保体系、监理单位质保体系不健全的隐患。 缺点： 招聘的监理部门人员的水平需要高于同行业监理人员的水平，招聘难度较大。造成公司招聘、培训、管理精力较大。 挂靠资质的监理单位代表会与现场人员标准不一，会产生矛盾导致工程资料不及时。 招聘的人员如果没有连续的项目安排会导致公司的管理人员成本提高。 在工程管理的过程中，对监理部门人员的考核难度大，责任划分不明确，若出现质量、安全事故时会出现互相推诿责任的情况。 选择有实力的监理单位 优点： 监理单位的性质本身是独立性的，肯定有自身的管理模式，这样可使监理单位与建设单位的管理方法和思路可以优势互补。 选择监理单位应对省里、市里等相关职能部门单位的各项检查验收会更顺利，有利于工程的顺利进展。 监理单位具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质，所以监理单位对出现的质量、安全事故存有一定的责任。 优秀的监理单位会适当提出一些建设单位的错误决策，能使我们的管理模式更加完善。 缺点：