白云花园成本施工计划.docVIP

白 云 花 园 施 工 成 本 计 划 电白二建广州第一分公司白云花园项目经理部 2002年12月2日 白 云 花 园 施 工 成 本 计 划 编制单位：白云花园项目经理部 编制人员： 编制日期：2002年12月2日 审核人员： 审核日期： 审批人员： 审批日期： 目 录 项目实施条件分析 第二章 施工目标成本 第三章 施工成本控制方法 第四章 节约成本的主要措施 第一章 项目实施条件分析 为了能卓有成效地，有目的性地监控项目施工成本，有必要对项目的实施条件作出一个客观、深入的分析，找出成本控制的难点和关键环节，以便做到心中有数，未雨绸缪，预先制定因应对策及措施，将项目的运作过程予以牢牢控制，确保公司下达的生产目标能够顺利实现。 第一节 项目特点 白云花园位于白云区黄石路与新广从路交接出附近，系我司自行开发，自行施工的一个住宅小区工程，采用预制钢筋混凝土管桩基础，现浇钢筋混凝土框架结构体系，普通装饰。首期共五栋，均为12层高，建筑面积约2万米2。 从上所述基本情况可以看出，本项目具有如下几个特点： 一、位置较偏僻，各种运输费用及管理人员的差旅费用开支将会有所增加，但同时亦为采用现场搅拌混凝土及延长施工时间提供了可能性，这对节约成本有好处。 二、结构较简单，技术含量不高，但开间较小，造型复杂，使得工效降低，导致人工费及其他相应的间接费用增加，同时材料损耗亦会加大（如模板）。 三、因系组团建筑布局，各单位工程较分散，有充足的场地及工作面，但要相应投入较多的垂直运输机械，使得机械费用增加。 四、由于系公司内部工程，生产资金有保证，有利于各项工作的顺利开展，同时与业主、监理、设计等单位的关系亦较好处理，现场经营费用将会有所降低。 第二节 定额水准 本工程系采用省2001年必威体育精装版定额作为造价计算依据的，正常施工条件下的赢利水平较以往已大幅度降低，要实现暨定的目标利润率（或成本额度），必须要通过降低损耗（人、材、机）；提升施工技术、工艺、组织及产品质量水平；提高管理效率，精减机构，压缩非生产人员来实现，这对现场管理提出了很高的要求。 第三节 项目管理班子与作业队伍 白云花园项目管理班子系我司采用全新的竞岗方式挑选出组建而成的，基本上为30岁以下的年轻人。大家此前没有合作过，彼此之间不是很了解，而且在相关的岗位上亦没有相应历练经验，这是一个必须要正视的问题。但是，作为公司近几年培养成长起来的全新一代，大家年纪相仿，沟通容易，并且每个人都很积极上进，精力旺盛，能吃苦耐劳，有创新精神，敢于突破现状，充满着朝气。这为项目彻底摆脱我司目前所存在的一些不良风气提供了可能性，同时亦新管理模式及新管理制度的顺利推行创造了一个极为有利的环境。 经过多年的积累，我司已拥有一支工种齐全，有较高专业技术水平的能打硬仗、善打硬仗的施工作业队伍，只要适当加以引导，强化管理，将会无往而不利，这是实现低投入高产出的基石。 第四节 装备水平 经过近二十年的快速发展和积累，我司的装备水平已达到一个相对较高的层次，不但拥有大量门类齐全的各种机具、设备、周转材，而且拥有一大批性能优良的大型施工机械，如：塔吊、人货电梯、混凝土输送泵、钢井架等等，这是实现优质高效生产作业的有力保证。 上级领导与后勤保障 经过最近几年来的不断改革、调整、充实，我司已形成一支经验丰富、指挥得力、能驾奴各种复杂情况的领导层和职能部门，并建立起了一个反应迅速、准确及时的后勤保障体系，为施工生产提供了一个最有利的条件。 第二章 施工目标成本 为了响应公司的要求，并为项目管理的总体规划提供依据，虽然缺乏足够的经验及可参考的资料，但本着“学习提高，争取更好”的思路，在征询了我司一些同志意见的基础上，结合本项目的实际情况，经慎重考虑后，提出白云花园项目的施工成本控制目标为： 计划施工成本=实体项目直接费+现场管理费+施工措施费 =实体项目直接费×1.158 目标成本的构成分析： 1.计划施工成本只考虑在现场发生及现场可以控制的部分。 2.实体项目直接费（人工费、材料费及机械费）应按有关规定进行价差调整。 3.现场管理费的项目构成及计划费率如下： （1）、支付管理人员的工资、福利补贴、差旅交通费、劳动保护费等各项开支； （2）、办公费：是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水等费用； （3）、工具用具使用费：是指现场管理及试验使