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目录 第章编制说明 3 1.1编制依据 1.2编制原则 1.3编制说明 1.4工程概况 1.5工程特点 第2章 施工组织管理 2.1项目组织管理机构 第3章施工准备 3.1施工现场准备 第章编制说明编制依据 、发布的《》标文件。 、《》。 、《》标文件介绍及现场实地踏勘情况、国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及市对工程施工管理的有关规定。、我公司技术。 、我公司质量手册程序文件及。 有关质量、安全、文明施工的规定。 1.2 编制原则 1、本施工技术方案以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。 8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。 9、遵守党和国家及政府的有关政策方针,为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。 1.3 编制说明 本施工技术方案是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工技术方案采用先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。工程概况工程特点 本工程为具有工程、工期短、相对工程量大的特点,合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键第章 施工组织、施工组织机构 项目机构组织情况及任务划分详见下图:(本分部工程设立的项目组织机构框图)。 本分部工程设立的项目组织机构框图 第三章 施工准备 3.1施工现场准备 2、现场准备 (1)按施工总平面布置图,(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的“三通一平”,按标准化施工现场要求,修建现场临时设施、水电线路及施工便道。 (2)协调处理好与其他相关单位关系,办理各种手续为开工做好准备。 (3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,作导线、水准闭合测量检测,做出复测成果资料报监理工程师审查。 (4)根据场地的具体情况,修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 (5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 (6)做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。 3、技术准备 (1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对:在工程开工前组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料,对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是: a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施是否得当。 c、流水沟渠的流水标高;沟渠的中线位置、断面是否合理,相互之间是否有错误或矛盾。 d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。 e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 h、临时便道、房屋布设是否合理,电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。 i、各项协议文件是否齐备、完善。 (2)开工前,需落实有关人员编制更加完善可行的施工技术方案和分项工程施工方案。 (4)编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。 (5)了解沿线可供弃土的地点等。 (6)摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施。 (7)了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 4、物资准备 (1)、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 (2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求,确定加工方案和供应渠道以及进
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