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必威体育精装版人力资源部工作计划范文 这是一篇必威体育精装版人力资源部工工作计划范文，文章从部门年年度总体目标、人力资源总配配置、招聘工作等九方面进行行阐述，展现了人力资源部门门工作的全面化、规范化、系系统化。下面让我们一起来看看看吧！　　 1. 人员数数量控制在450～500人人左右 2. 工资比例占销销售收入的8%以下 3. 重大安全事故：0次(八级级以上伤残事故) XX年年计划采取以下措施进行落实实： 1. 公司所有岗位实实施定岗定编，人力资源部严严格按照标准人员编制控制各各部门人员招聘、补充、离职职等现象; 2. 人力资源源部与各部门负责人共同实施施对各岗位人员的工作业绩、、技能水平等进行考核评估，，严格落实绩效考核工资的有有效性，针对业绩长期不良者者或达不到任职要求的人员，，采取淘汰、调岗等方式进行行处理; 3. 不断寻求与与外部机构的合作，为公司寻寻找高技能、高水平的人员，，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素质的不断断优化、人员数量的控制，同同时辅助各岗位工作表现考核核，控制各部门工资的增长，，针对加薪诉求严格执行考核核流程，不合格者不予加薪;; 5. 人力资源部与生产产部合作，针对各一线操作人人员实施安全操作培训，提高高员工的安全意识，减少工伤伤事故的发生。 公司总组织架构图，是各部部门职能划分、岗位分配和人人员配置的总体指导方向，因因此董事会应将公司总组织架架构图首先确定，然后各部门门依此展开具体工作。 预计计公司XX年总产出目标为33亿元人民币，人力资源配置置约为450～500人左右右。因此在此项工作方面，人人力资源部计划在XX年重点点展开两方面工作： ; 配合生产部部门实施流程再造、工艺优化化，同时辅助实施岗位绩效考考核，减少低产出、高成本工工序和人员。 1. XX年年的招聘工作将严格依照经过过公司批准的定岗定编标准执执行，重点针对技术研发人员员、岗位空缺人员、离职补充充人员进行招聘。 2. 超超出定岗定编计划外的招聘需需求，必须填写书面申请单交交由公司相关领导批准后才实实施招聘。 3. XX年计计划将浙江人才网更改为智联联招聘，因浙江人才网覆盖面面远不及智联招聘。(我司与与浙江人才网的合作至XX年年3月份止) 4. 除网络络招聘外，对于基层操作人员员的招聘需求，主要采取老员员工介绍、本地招聘为主。对对于技术类、管理类人员招聘聘，将以网络招聘和结合浙江江省各大人才市场现场招聘，，以提高招聘成功率。 5.. XX年将有计划地与外部部猎头公司合作，或通过人际际关系网络，寻找符合公司需需求的高端技术研发、管理人人才，以提升公司技术研发团团队和管理团队的总体水平，，推动公司竞争力的提升。 . XX年年度招聘费用预预算见下表： 7.各部门定定岗定编见下表： 全年招聘费用合计计：约110000元左右。。 XX年重点点考虑的问题，计划在全年的的培训工作中，将采用集中授授课、视频培训、模拟演练等等形式，落实到每一项工作中中，力争培训效果： 1.员员工培训 1期，，课程内容安排在过去原有的的基础上再优化，并做好跟进进工作，同时给予学习的知识识进行考核。新员工培训分为为两条路走，一是人力资源部部组织实施对公司基本规章制制度、安全生产类的培训，二二是由所在工段负责安排对口口人员负责实操指导，绑定对对口负责人员。 2.管理人人员培训：中、基层管理人员员的培训将是明年培训工作的的重点，也是提升管理水平的的途径和方法，XX年将有选选择性地针对管理瓶颈选择相相应的课程，对中、基层管理理人员进行培训。除从公司内内部选拔有能力的人员担任讲讲师外，将结合外部市场选择择相应的管理课程，选派相应应的管理人员参加外部培训。。 3.业务类人员培训：业业务类人员培训课程的开发将将是明年培训工作的重点和难难点，根据目前业务类人员的的现状，计划明年针对业务类类人员主要开展两方面培训：：一是安排技术人员对业务类类人员实施产品培训，以使业业务人员充分熟悉公司产品性性能、优势等;二是选择外部部合适的销售类培训课程，将将有培养潜力的业务类人员送送外培训，或请外部有实力的的讲师到公司内部进行培训。。 年年度培训费用预算见下表表 .过去在公司内举行的各各种培训，公司为调动员工参参加的积极性，为所有参加人人员提供就餐，长时间如此运运作下来，造成了现在员工对对待培训的不良心态，认为培培训时公司提供就餐是必须的的，如果不提供就抱怨或者不不参加培训。人力资源部计划划在XX年将此种局面打破，，不再给参训人员提供就餐，，充分给员工灌输一种思想：：培训是一种永久的福利。 1. 根据公司现状和未来发发展趋势，目前的薪酬管理体体系将有可能制约公司的人才才队伍建设，从而对公司的长长远发展带来不良的影响。通通过人力资源部对公司各阶层层人员现有薪资状况的分析，，公司将薪酬管理