工程部经理绩效函考核.docVIP

工程经理岗位绩效评估表 部门 月份 姓名 评分项目 （权重） 评分标准 得分 90—100分 80—89分 70—79分 60—69分 60分以下 自评 考核 1 专业技能（10%） 具有足够岗位职务知识，能了解所有的工程设备、设施工作原理，能够处理酒店所有工程问题。（10分） 有岗位职务基本知识、能处理常用设备、设施困难的事情。（8分） 有岗位职务的潜力，对稍微困难设备、设施稍加指导就可完成。（6分） 对岗位职务不太了解,但只能执行处理一般性工作。（4分） 对岗位职务不熟,曰常工作都常常做不好，须经常加于指导。（2分） 2 维修保养工作（5℅） 及时巡查重点设备运行技术情况，注重日常维修保养工作，各项设备使用情况良好。 （5分） 偶尔巡查重点设备运行技术状况，但日常维修保养工作不是很到位，各项设备在使用过程中发生一般事故。（3分） 各项重点设备的维修保养工作不当，引发重大安全事故。（0分） 3 工程维修单完 成任务（10℅） 每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为100℅（客观原因不在内）10分 每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为80℅。（8分） 每日能将维修单维修工作安排完毕，且验收合格率为60℅。（6分） 未能及时完成维修单全部维修工作，且验收合格率低于60 ℅。（4分） 未能及时完成维修单全部维修工作，且全部验收不合格。（0分） 4 维修质量 （5℅） 在日常维修单中，维修速度快而质量高，从不出现返工现象，每月设备返修率为0。（5分） 不能够在领导规定的时间内完成维修工作。，投诉1次（4分） 维修过程中，不认真工作的。返修。投诉2次（3分） 返修，投诉、维修时故意拖延时间的。3次（2分） 返修，投诉3次以上（0分） 5 高、低压配电设备使用情况(5%) 设备保养良好，使用期间无异常（5分） 设备保养不当，使用期间发生故障，引起客诉（3分） 当，设备保养不引发安全事故（0分） 6 工作态度 服从领导工作安排和班次调整。、工作过程中，礼仪礼节合理规范。工作过程中需协调好各部门之间关系的。严格规范填写维修单，维修完毕，填写完整后，保留存档。 报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修 计算水、电、气用量或抄表错误的。的 工作不认真造成酒店经济损失的。维修工作中，破坏酒店财产的（ 6 备用发电设备使用情况(5%) 发电设备保养良好，使用无异常（5分） 发电设备保养良好，使用期间有停机现象，引起客诉（3分） 发电设备保养不当，无法使用（0分） 7 空气能设备使用情况（3℅） 空气能设备保养良好，热水供应正常。（3分） 空气能设备保养良好，热水供应不正常，引起客诉。（0分） 8 电梯使用情况(5%) 电梯保养良好，使用正常（5分） 电梯保养良好，使用过程中发生一般事故，引发客诉（3分） 电梯保养不当，引发重大安全事故（0分） 9 酒店设备外修事项跟催情况（5℅） 酒店设备外修事项有及时跟催，有及时来处理好正常使用。（5分） 酒店设备外修事项有及时跟催，但没有及时来处理好。但不影响正常营业（4分） 酒店设备外修事项有及时跟催，但没有及时来处理好。但影响正常营业。（3分） 酒店设备外修事项没有及时跟催，但影响正常营业。 （0分） 10 执行力（5%） 能有效完成上级领导下达的各项工作任务，并落实好工作（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，并能细化计划和落实到位）(5分) 能按时完成上级领导下达的各项工作（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，工作有开展，但是计划未能细化）(4分) 能按时完成上级领导下达的各项工作，但需监督（按时完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划，但未能细化计划和落实到位）(3分) 能按时完成上级领导下达的各项事业。有时会打折扣（拖延完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(2分) 不能按时完成上级领导下达的各项事业（未能完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(1分) 11 工作目标定向能力（5%） 能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成.并能按实际情况调整工作计划（5分） 能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成。(4分) 能合理制定工程工作计划，能在总经理的监督下完各项工作计划的实施。(3分) 从不制定计划只是按步就班地工作(2分) 从不制定计划，总经理交代的工作常常无法完成。(0分)