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工程部总监的个人简历模板 姓 名： 段先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖南-郴州 年 龄： 33 现所在地： 山东-德州 身 高： 171cm 希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-总工程师/副总工程师 工业/工厂类-生产副总 寻求职位： 生产副总、 IE经理、 生产高级经理 教育经历 1998-09 ～ 2001-06 湖南常德师院 自控系统 单片机原理 高等数学 电路分析 工厂供电等 大专 1995-09 ～ 1998-07 湖南安仁一中 理科 高中 培训经历 2012-05 ～ 2012-05 高德拉特机构 TOC生产管理和目标 结业证书 2005-04 ～ 2005-07 凯瑞克体系认证有限公司 ISO14001 EMS内部审核员资格证 2003-03 ～ 2003-06 深圳市金智达管理顾问有限公司 ISO9001 内部审核员资格证 **公司 （2009-06 ～ 至今） 公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担任职位： 工程部总监 岗位类别： IE/工业工程师 工作描述： 由东莞**源派遣到青岛北苑家具（合资工厂）学习后，再到山东德州约甄特、源家具工厂（美独资新工厂）担当IE经理职务，2012年3月份晋升为工程部总监： 1、全面负责工厂这边的IE部、技术部、设备部、生产部（共4个部门）日常管理工作和与其它部门的沟通协调工作。个人简历表格 2、负责工厂重要项目的推动（例如：生产计划、制材项目、工资体系、设备投入等等）。 3、工厂各区段（备料、机加、机砂、组装、手砂、油漆、裁缝皮、扪皮、包装）产能评估、人员需求和设备需求评估。 4、研究与提高原木的出材率和板材的利用率和如何减少余料产生（余料如何利用）。 5、工厂Layout规划，6S定位与定量各区段/工序间的WIP合适量。 6、制作SOP和建立新工厂的WI+流程+表单。 7、IE项目管理（制材项目、油漆项目、白身项目、扪皮项目和一些土建项目等）。 **公司 （2004-07 ～ 2009-05） 公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 岗位类别： 生产经理/主管 工作描述： 负责和推进制造部管理改善工作（800人左右）： 1)制定工作計劃，調整生產安排並確定生產管理標準，根據生產流程和工藝要求、檢驗要求確定人力、設備配置。主持內部調配以平衡生產能力（KPI指標：2007年度部门生產效率提升约30% / 員工實現率精减人员50人 / 气压.油压设备等节省约5台）. 2）跟進和指導生產主管對生產中的各種活動和資源管理，以達到QCDS的要求（KPI各項指標）。 3）生產現場5S和生產安全的每天監察、引導和改進（KPI指標：5S達標率和工傷率）。 4）組織並協調相關部門共同研究和分析處理生產異常，推動生產流程化和生產流程的持續改善（KPI指標：生產效率和壞機率）。 5）領導和推動生產過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（KPI指標：起耗率、原材料報廢率和維修費用）。 6）領導和推動生產過程的LEAN改善，提高生產效率（KPI指標：車間和生產拉生產效率、內部PPM和排程達成率）。 7）組織和執行生產人員和管理人員的崗位培訓和技術培訓，提高其技術水平。 8）本部門的內部管理，包括制度完善、人員考核、預算編製和費用審核 等（KPI指標：生產管理制度和成本控制）。 9）積極參與和配合HR部對本製造部門的文化創建和持續改進，提升製造競爭力（KPI指標：員工離職率）。 10）主导部门TPM推广，提升设备OEE (KPI指標：设备稼动率和5S及安全生产规范)。 11）部门人员安排和设备调配，组织生产确保交货准时等(KPI指標：交货期保证)。 离职原因： 个人发展 **公司 （2001-03 ～ 2004-07） 公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 岗位类别： IE/工业工程师 工作描述： 主要负责IPEG事业处代苹果加工N36和M68产品裁切、研磨、表处和装配车间之人员设备需求和生产Layout设计等： 1）裁切车间之铝材和磨轮成本节省，人员需求工时评估和加工布局规划。 2）研磨车间一人多机和环境评估改善（根据人-机-环工效学评估），节省人力25人。 3）表处车间治工具活用通用改善和检验流水线设计（画格子责任到人）效率提升约50%。 4）装配车间新产