工业企业5s检项查表.docVIP

工业企业6S检查表 项目 编号 管理要求 典型活动 1整理 1.1 不要物处理 处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录。 1.2 非经常用的物品和文件及时回仓或归档 物品回仓工作程序。 1.3 环保回收、循环再用 纸张双面复印；可回收固体废弃物管理；内部OA、Email，internet网络沟通。 1.4 物品按使用频率高中低存放 文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放，使用频率越高离工作地点越近。 1.5 私人物品减至最低和集中存放 私人物品须集中存放(如水杯、伞、鞋、衣服)，个人必威体育官网网址物品有独立的上锁柜。 1.6 区域规划 对主要的生产、办公、仓库等场所绘制 2整顿 2.1 工作现场中的物品有明确的标识和位置 设备、仪器、材料有名称，明确放置地点，并设负责人。 2.2 特殊物品使用合适容器整齐放置 小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。 2.3 电掣功能标签和电线的整理 电掣开关颜色标签及控制范围标示；电线贴墙离地整理妥当。 2.4 清晰的办公室标志 所有办公室有相应的名称及门牌标识。 2.5 快速取出和放回文件及物品 贮存地点有物品清单；工具或其它物品整齐摆放，有清晰标签及借用标记；文件盒按顺序摆放，有文件清单。 2.6 存量标准和控制总表 文件存档总表；物料的存量控制。 2.7 先进先出的安排 原、辅材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先进先出指引；零备件的进出仓排序。 2.8 节省能源方法 蒸汽不使用时及时通知关闭；空调合适温度；开空调时，注意关闭门窗；生产结束后及时关闭电源。 2.9 颜色和目视管理 文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分；同类物品标识统一。 2.10 看板管理 根据生产、工作性质对看板内容进行规划，明确负责人；定期清除过期通告。 3清扫 3.1 个人清扫责任的制定 清扫分区负责人的划分；员工工作环境保洁职责；设备的日常维护保养内容。 3.2 个人清扫责任的执行 定期清理自己的工作环境并做好记录；设备的维护保养工作及记录；下班后台面、柜面物品摆放整齐。 3.3 清扫较少注意到的隐蔽地方 通道必须保持清洁及顺畅；注意清洁转角及有门、盖的隐蔽地方。 3.4 处理肮脏、泄漏损坏及成因 检查厂房及设备存在的隐患，及时加以整改；地面、墙面破损及时修复。 3.5 防止噪音和解决震动的成因 定期检查及维修仪器及设备；定期检查照明灯具。 项目 编号 管理要求 典型活动 4清洁 4.1 每个分区位置有负责人 每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域。 4.2 6S区域责任表(在平面图或现场上标示) 6S分区地图及负责人。 4.3 建立日常巡视机制 规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容。 4.4 制定组织分级考评办法 各级组织制定相应的考评办法及奖惩措施。 4.5 建立有效的提案制度 建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理。 5素养 5.1 履行个人职责 保持良好的工作环境；遵守纪律、服从领导；服装整洁；待人诚恳有礼貌；爱护公物；富有协作精神；遵守员工日常行为规范。 5.2 员工综合素质的培训 定期为员工进行6S宣传及培训；厂规厂纪及职业礼仪培训；安全知识培训及消防演练；良好的工作态度及沟通训练 。 5.3 今天的事今天做 完成每天生产计划清单；下班前检查每天工作清单。 5.4 创造和保持良好的环境 安全、舒适的工作环境；个人及产品品质的提升；个人工作及设备效率的提高；树立个人和企业的良好形象。 6安全 6.1 员工劳保用品穿戴及安全防护装备 穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊区域入口有安全防护装备的标准图片。 6.2 灭火器、“紧急出口”标志 灭火器的功能标签；紧急出口牌及所有出入口的标志。 6.3 “危险”报警灯、警号和火警逃生指引 各分区都有张贴消防路线图。 6.4 处理紧急情况的措施 定期消防演习；设置急救箱及急救员；定期检查急救用品及消防设备；紧急情况处理预案。 附　录　B (资料性附录) ×××企业6S管理评价表 ×××企业6S管理评价表，见表B.1。 表 B.1 ×××企业6S管理评价表 序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1 综合管理 250 　 1.1 建立6S管理领导小组 15 　 1.1.1 　 3 建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。 文件 无文件扣1分。 　 1.1.2 　 3 明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。 文件 有1名成员职责不明确的扣2分。 　 1.1.3 　 3 建立包括生产、