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工程部绩效考核标准细则 工程部实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩 ，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工报人事部奖励。当月积分考核小于70分到人事部报道，连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、 　　规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 、职责 　　1、工程部负责工程部员工的日检工作。 　　2、工程部负责部门员工和的检工作。 　 150分以上 领班候补人员 奖励200元 120分----130分 领班候补人员 奖励150元 116分----120分 优秀员工 奖励100元 110分----115分 优秀员工 奖励60元 106分----110分 优秀员工 奖励30元 100分----105分 优秀员工 奖励20元 95分-----99分 及格线 发放全额工资 90分-----94分 处罚20元 85分-----89分 处罚30元 80分-----84分 处罚60元 75分-----79分 处罚100元 70分-----74分 处罚150元 70分以下 至人事部报道 四、岗前培训 标准： 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 扣分标准：此项不合格，不予录用 五、上班前 标准： 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 扣分标准：每违反一次扣1分 六、交接班 标准： 1、设备交接（空调机组、热水机组、配电柜）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。 2、遗留问题交接：每班次交接班，遗留问题未交接清楚的，处理交班人。未交接清楚，接班人签字的，处理接班人和交班人。 扣分标准：每违反一次扣2分 七、值班 标准： 1、每日抄表并计算用水、用电、用煤量，并于汇总数据。 2、不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。 3、公共区域维修需在第一时间及时处理。 4、按规定气候开关中央空调，特殊情况需提前或延时开关时间的需接到部门经理或值班经理、总经理要求调整。 5、保证对讲机正常通讯。 扣分标准：每违反一次扣1分 八、工作用时 标准： 1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因，及时上报部门经理或被维修部门当事人。 2、规定对于小修的问题，报修后当日内必须完成。 3、规定对于大修的问题，当日未能完成的，需向部门经理汇报具体情况后再下班。 4、对于报修的问题，如无特殊原因，必须完成后当日验收。有特殊原因的，上报经理和领班，待说明情况后再下班。 扣分标准：每违反一次扣1.5分 九、工作效率 标准： 1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。 2、维修过程中，不认真工作的。 3、维修时故意拖延时间的。 扣分标准：每违反一次扣1.5分 十、工作纪律 标准： 1、严格按照维修操作流程工作。 2、未经工程部经理同意不得擅自离岗。（每违反一次，扣5分，给单位造成损失的人事部处理） 3、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全，违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚（每违反一次扣5分） 扣分标准：每违反一次扣3分 十一、工作质量 标准： 1、