宝胜企业文化标语流释义.docVIP

宝胜企业文化标语释义 1、“四自”精神：自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息 释义：“四自”精神是宝胜人在面对逆境时，自然而然所表现出来的一种坚毅执着、奋发图强的内在力量，是宝胜之所以屹立于企业之林的强大精神源泉，是“团结拼搏，勇创一流”企业精神的具体表现。 2、“五精”管理：团队—精诚团结、市场—精耕细作、生产—精益求精、技术—精雕细琢、成本—精打细算 释义：“没有最好，只有更好”是宝胜永不停止的卓越追求。无论是内部团队还是外部市场，无论从管理流程还是到点滴细节，“五精”管理都是指导每位宝胜人如何工作的最基本要求，也是宝胜从优秀到卓越的最优选择。 3、开会+不落实=0；落实+不检查=0；检查+不奖惩=0；落实任务+追究责任人=落实 释义：工作就是责任，管理贵在坚持。企业管理的关键在于执行，落实就是执行。只有将公司的每一项要求，每一个指令都落实在了实际工作中，这才是对企业的负责，更是对自己的负责。否则，“不检查、不奖惩、不落实”只会让我们一切工作目标都成空谈。 4、管理不能靠能人，关键在于抓过程。 释义：失败的团队没有英雄。管理靠什么？靠能人？能人有限，能人也有其不能之处；靠制度？制度也不可能覆盖到所有细节。所以，宝胜倡导每位员工必须学会在工作过程中进行自我管理，这是最好、最有效的管理方法。 5、身先士卒就是命令，以身作则就是制度。 释义：管理者要想让员工做到“制度如山，令行禁止”，必须时刻牢记：身教大于言传，管理者就是员工的“镜子”。否则，命令就是一句空话，制度就是一纸空文。 6、授员工以“鱼”—“福利”，不如授之以“渔”—“技能”。 释义：“鱼”总会有吃完的时候，但是掌握了“捕鱼”的技能，就可以随时吃到“鱼”。一个重视员工技能培训的企业，才是真正负责任的企业，才是有着巨大发展潜能的企业。 7、把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。 释义：“伟大”源自于“平凡”。我们每天所做的工作，就是将简单的事情重复做。但是，如果一个人能够十年如一日的将每一件小事都能做对、做好，他就会实现从优秀到卓越的跨越。 8、发现没有被满足的市场，并且满足它。 释义：市场无处不在，关键在于你能否发现、引导和创造。如果，你能快人一步地发现并满足了它，你就会获得丰硕的回报。 9、把决心变成行动，把行动变成结果，把结果变成利润。 释义：这是一种结果导向。企业靠什么生存？利润！利润是企业生产经营追求的第一结果导向。不能产生利润的企业，就没有存在的必要，也没有存在的可能。 10、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 释义：君子讷于言而敏于行。要少说多做，一次就把工作做对，一次就把工作做全，一次就把工作做好。 11、工作要简化，但不能简单化。 释义：工作流程上，我们要做的是“减法”——不断优化管理；而在工作质量上，我们要做的则是“加法”——做好每一个细节。 12、智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要。 释义：知识不足可以学，智力不足可以练，素质不足可以提升，但，如果一点觉悟都没有，你会落实“行动”吗？ 13、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 释义：命运从来都是掌握在每个人自己手中的，要想改变自己的命运，就从改变自己的思想开始。 14、原因在我，行动在我，成败在我。 释义：不要推诿，不要找借口，学会审视自己，“我”才是一切的根源，“我”既是原因也是结果。 15、企业管理不仅要改变流程，更要改变人心。 释义：“人心”是企业最重要的流程，只有解放了思想、统一了意志、凝聚了人心，一切变革才会水到渠成。 16、不养闲人，不用懒人，不亏能人。 释义：闲人者，无所事事之人，无事则生非；懒人者，也许能做事，但缺少主动性；能人者，能做事、会做事、做成事的人。闲人是企业的累赘，懒人是企业的慢性毒药，只有能人才是企业的财富。要想保持组织机体的健康，必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。 17、成功者最富有的不是他的资本，而是他的思想。 释义：成功者之所以成功，优于常人的思想才是他成功的根本原因。所以，不要羡慕成功者的财富，而要学习他的思想和方法。如果你拥有了先进的思想和独到的能力，你也会成为成功者。 18、居安思危，更要居危思进。 释义：“人无远虑，必有近忧”，如果企业缺少了“如履薄冰”的危机意识，将无法走得太远；但，身处危机之中却在埋怨和等待，而不思改变、不求进取，这样的企业则更无法生存。 19、工作就是责任，管理贵在坚持。 释义：“责任”是工作出色的前提，“坚持”是管理长效的保证。如果缺失了这两种最根本的“基因”，一个人就注定是不可靠的人，一个团队则注定是失败的团队。 20、责任心是激情和创造力之源。 释义：“责任心”是宝胜核心价值观