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商业计划 【出版时间：2011年10月28日】 [指定联系人] 谭婷 [电话号码][电子邮件] 1240093883@ [地址] 湖南师范大学天马学生公寓29栋407 [国家、城市] 中国、长沙 [邮政编码] 410012 必威体育官网网址须知 本商业计划书属商业机密，所有权属[安达农产品科技有限公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[安达农产品科技有限公司]的书面同意之前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露、或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 目录 概述 团队介绍 2.1 团队名称及涵义 2.2 团队使命 2.2.1 团队梦想 2.2.2 团队使命 2.2.3 团队远景目标 2.2.4 团队信念 2.3 团队文化价值观 2.4 团队历史 2.5 团队主要成员介绍 2.6 指导老师 第三章 公司简介 第四章 市场竞争 4.1 市场容量和趋势 4.2 市场竞争状况 4.3 竞争优势 4.4 市场定位及目标 4.5 问卷调查 第五章 营销战略 5.1 农产品物流体系的变化 5.2 战略合作 5.2.1 农村农户 5.2.2 专家小组 5.2.3 质检部门 5.3 品牌提升策略 5.3.1 农产品牌分析 5.3.2 农产品品牌定位 5.3.3 农产品品牌策略 5.3.4 品牌策略创新 5.4 营销策略 5.4.1 绿衣天使 5.4.2 直属经营点 5.4.3上门服务 5.4.4 网络营销 5.4.5 电话营销 5.4.6 客户开发与维护 5.4.7 售后服务体系 5.5 营销工具 5.6 第二阶段发展模式 5.7 第三阶段发展模式 第六章 经营管理 6.1 运营分析 6.1.1 运营阶段 6.1.2 经营结构 6.1.3 运营分析 6.2 管理与组织 6.2.1 目标管理 6.2.2 机构组织 6.2.3 管理风格 6.2.4 人力资源管理 第七章 财务分析 7.1 财务报表 7.1.1资产负债表 7.1.2 损益表 7.1.3 现金流量表 7.1.4 资金的来源和使用 7.2 财务分析 7.2.1 偿债能力分析 7.2.2 运营能力分析 7.2.3 盈利能力分析 第八章 风险与机会 8.1 机遇分析 8.2 风险分析与对策 8.3 SWOT分析 8.4 发展规划与退出计划 概述 2008年，中国奶制品行业发生“三聚氰胺”事件； 2010年7月，青海省一家乳制品厂三聚氰胺超标，三聚氰胺卷土重来； 2011年3月15日，央视报道“健美猪”事件，揭示“瘦肉精”真相； 2011年4月初，安徽出现“牛肉膏”事件…… 中国当前阶段食品问题层出不穷，人们对食品安全的关注度越来越高，随着经济的快速增长，人们对高诚信、高品质、高质量的食品追求同商家为实现自己利益最大化而不顾食品安危之间的矛盾越来越突出，甚至出现了严重的断层。据市场调查数据分析， 90%以上的消费者在购买食物时，会出现不同程度食品安全问题的担忧，消费者迫切需要有能够让其放心购买的品牌企业，中国社会迫切需要富有强烈社会责任感的企业。 安达农产品科技有限公司在这样的时代背景下诞生了，肩负着社会创新与历史使命双重任务。我们致力打造中国唯一信得过食品品牌，从农产品入手，建立全新的农产品生产、配送、销售渠道，发挥品牌力量，发展下游产业，形成产业链，以促进农村经济更好、更快发展，缩小贫富差距，促进城乡协调发展。 目前公司将分为三个发展阶段： 第一发展阶段 战略联盟阶段 合同制农户客户 规模化、专业化生态生产 权威质量检测 本公司将与众多农户签订合同，达成战略联盟伙伴关系，其生产的农产品直接出售给安达，安达将在城市组织下岗女职工、无业妇女等进行销售培训，以“绿衣天使”的身份作为我公司的工作人员，对当地市民、餐馆、超市等进行货物销售、配送工作。与此同时，我们还将开发网络营销，让客户可以通过网上订购的形式，快捷、方便的买到安达产品。另外，我们还将创造性的构建一个“城乡互助”网络微金融平台。大致思想为城市里面有的闲置资金和农村有前途的发展项目在我们构建的平台上进行配对，既有利于农村经济建设，又有利于城市居民的合理理财，实现城乡共同发展。 第二发展阶段 建立两个实体 公司在前期的积累，已经具备一定的经济基础和品牌效应，开始投资建厂，建立大规模、集体化