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关于唐山开滦铁拓重机有限公司 财务管理的调查报告 学生姓名： 指导教师： 教 学 部： 专 业： 年 级： 学院教学科研科制 200 年 月 日填写 摘要：财务管理是企业管理的核心，资金运作是财务管理的主要管理对象，应最大限度的发挥财务管理的作用，达到财务管理的目标，规范的财务制度，是企业发展的基础；财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。作为财务人员要努力适应时代的要求，提高认识充分落实会计职责，转变会计职能，参与企业决策。努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证财务工作全面完整。 关键词：财务管理；调查报告；实习 目 录 一、公司简介 1 二、公司财务状况和实习岗位 2 三、工作中发现的问题及产生原因 3 四、该公司财务管理措施 4 五、实习调查体会 5 关于唐山开滦铁拓重机有限公司 财务管理的调查报告 一、公司 开滦集团始建于年，1999年底改制为开滦（集团）有限责任公司开滦享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉有绵长的历史根脉。开滦集团已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。 开滦集团快速扩张发展的新形势，给铁拓重机扩大经济规模带来了良机。面对机遇，铁拓重机公司积极提升产业技术水平，加快产品结构调整、市场开拓和产品开发步伐，推进制、租、修产业一体化改革。该公司坚持以生产为基础，以完成重点合同任务为保证，加强了生产组织调度，提高了工时利用率和产品质量。在市场开拓方面，他们顺利承揽了液压支架、皮带机等累计总价款上亿元的制造合同，稳定了公司经济总量。 二、财务状况和实习岗位“十二五”期间，开滦集团将按照“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极融入河北省区域经济发展布局，以加快经济发展方式转变为统 领，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的新型能源大型企业集团，打造“中国的鲁尔”。2012 年营业收入要达到1500亿元。到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，打造中国的“鲁尔”，探索出 一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路。开滦有限责任公司此次实习的目的，掌握日常业务操作流程以及工作制度等为今后的工作奠定基础。 （五）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力；选取的财务指标有偿债能力指标，营运能力指标等。 （六）纳税筹划情况包括：定期对涉税业务进行策划，由工作人员制作一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。 在调查中，从事财务工作职称在中级以上的有一半以上。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较深刻，能比较可靠地保证本次调查的效度。 三、工作中发现的问题 (一)财务管理基础薄弱，财务意识薄弱 财务管理的基础是企业的财务观念,财务观念的进步会直接带来企业整体管理水平的提高,而目前很多中小企业的老板,迫于企业生存的压力,把大量的精力都投入到企业的产品销售当中,只希望产品的销售收入不断增长,不重视企业财务管理的建设,把财务会计人员当成了记账的工具,根本没有把财务管理的核心位置摆正。通过对省内一些中小企业的了解得知,只有一小部分的企业聘用专职 的财务会计人员,还有一小部分的企业聘用的是兼职会计人员,而大部分的企业都使用的是会计代理记账的方式。即便是聘用了专职的财务会计人员的企业,其财务管理制度也是一种严重混乱的状态,还处于粗放型的简单管理方式当中,一部分企业根本就没有相应的财务管理制度,企业的财务会计人员在财务工作当中,没有具体的规章制度可遵循,也没有受到任何的约束,这样会使企业出现很多财务管理上的问题,制约着企业的健康发展。 （二）财务权责过于集中。就我国中小企业而言，大多数都是家族式企业管理模式，其财务管理也难免受到影响，财务的决策权也往往集中在具有家族血缘系统的高层领导者身上，企业里边重要的资金审批，各个项目的投资资金的划拨以及筹措资金，还有