项目管理-主管篇.pptVIP

项目管理 李金平 2011-05-09 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 企业的三大支柱 战略管理 项目管理 营销管理 营 销 管 理 战 略 管 理 项 目 管 理 企业管理 公司如何取得项目管理的成功? 控制 能力 技能 知识 经验 实践和反馈 应用 学习和培训 什么是项目？ 项目管理是为提供某种独特的产品、服务或 成果所做的临时性努力。 具有具体的起始和终止日期 具有严格定义的最终目标？？ 一次性的、临时的 包含成本和时间计划 可产生具体的结果 范围 资源 进度 质量 什么是项目管理？ 是把各种知识、技能、工具和技术应用到项 目活动之中，以达到项目的要求。 知识：通过系统的学习项目管理知识获得； 技能：通过长期项目管理经验总结获得； 工具和技术：通过培训获得。 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 项目管理知识的结晶。 引用PMI项目管理体系架构和IPD体系结合公司具体情况， 制定的产品开发控制程序和项目管理模板。 开发控制程序.PPT； 项目管理流程模板.pdf； 项目管理流程模板-车机.pdf； 项目管理流程模板-手持.pdf； 项目管理过程文件清单模板.xls。 厖 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 项目管理工具介绍 项目管理软件属于项目管理工具，它能提高项目管理效率。 目前国内外正在使用的项目管理软件已有2000多种 。 常用项目管理软件： P3系列:美国Primavera公司开发，占有率是最高的。国内的大型和特大型工程项目几乎都采用了P3。 Project：Microsoft 公司开发，目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件 。 梦龙：国内软件，主要用于工程领域。 Open Plan：Welcom公司开发，类似P3的企业级项目管理软件。 Microsoft Project产品介绍 Microsoft Project 标准版 Microsoft Project 专业版 Microsoft Project Server 什么是EPM？ EPM能做什么？ 范围管理（Project Server + Professional） 进度管理（Project Server + Professional + PWA） 成本管理（Project Server + Professional） 人力资源管理（Project Server + Professional） 沟通管理（PWA） 风险管理(PWA) 不能进行质量管理 EPM操作 使用准备 制定计划 发布计划 执行计划 监控计划 EPM使用手册.doc 使用准备-1、获取帐号和环境配置 获取账号：用户名和密码（同RTX帐号和密码），如不正确请从IT部获取。 IP解析地址： 使用准备-2、登录到EPM 登录Project Server 的地址http://epm/pwa 。 使用准备-3、安装控件 用户首次登录Project Web Access查看项目进度，需 要安装IE控件。 制定计划 project professional.PPT 项目经理根据需求包按公司模板制定具体的项目计划。 发布计划 项目计划评审通过后，将项目计划保存并发布到EPM。 执行计划 项目计划发布后，项目成员可以通 过Project Web Access查看和执行 自己的任务，并可执行如下操作： 任务操作： 拒绝任务； 重新分配任务； 新建任务。 任务更新； 文档提交。 执行计划 执行监控-计划、进度监控 项目的执行过程中，项目成员与项目经理通过一起的 协作和沟通，来完成项目的正常执行。 查看任务中心（项目总的进度）： 查看资源中心（某个资源的进度）： 周报（项目总进度和延迟任务）： 执行监控-计划、进度监控-查看项目中心 蓝灯：提前完成；绿灯：按时完成； 黄灯：延迟5天以内；红灯：延迟5-10天；黑灯：延迟10天以上。 执行监控-计划、进度监控-查看任务中心 通过任务中心可以查看具体资源的任务和任务完成情况。 执行监控-计划、进度监控-周报 通过周报可查看项目总进度和阶段进度及所有项目延迟任务汇总等。 执行监控-风险、问题监控 在项目执行过程中，可以以项目、任务分配问题或风险，这些风险或