学习心得体会(于,清华,2014).docVIP

学习心得体会我有幸参加由组织部举办的在的培训中，主要学习《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《—生态文明的主阵地》、《》、《》、《》、《》、《》《》《》《》《》等门课程我非常珍惜这次来之不易的学习机会，做到遵守纪律认真学习、学有所获、学有所用。带着问题和疑惑学，通过培训找出自己在组织领导、分析问题、解决问题等方面存在的差距，确实学到很多东西，受益匪浅。、学习的目的是提高实践能力实践能力是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力，时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际，即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，用其指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。、永不失危机意识和避险之道古希腊哲学家说“人类的一半活动是在危机中度过的”，危机是一个组织或个人所累积的隐藏问题的爆发，或者运行环境发生重大突变，运行面临中断。当“天有不测风云”时，最重要的是不能束手待毙，而是有所作为，减少损失。危机有时是一种灾难，有时也是一种机遇，最高明的管理者，能将危机变成机会，赢得进一步发展的机遇，成为新的转折点。、执行力、领导力和决策力是领导的综合实力执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，领导力很强，执行力缺失，效果等于零，执行力缺失的责任不在于执行者，而在于领导者，执行力建设必须从领导文化抓起，领导文化指的是领导体制、领导者素质和领导行为模式的总和。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定，要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，及时高效，得当有力。执行成果的如何，关键在于战略与决策的正确性，决策力是在最适当的时间，以最低的决策成本做出了最有效的选择。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展，因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较、全面的分析、进行权衡利弊得失，作出正确的决策， 决策的正确与否，对组织发展具有战略意义，领导者应着力于不同的决策层次充分评估决策的损益和期望值，判断决策的并发效应和继发效应，广泛深入地进行决策动员，把握决策一致性、远见性、长期性，努力将企业做强做大、做精做优。、选人、用人能力是高层管理者智慧的体现组织的发展和工作的好坏最关键因素都在于人，常言道：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面，用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展，另一方面，要善于因人施用，每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势，要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位，即用其长，避其短，这样才能最大限度发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。加强修练，努力成为一个伯乐型的领导者，从选人标准方面，注重品德与才能，性格与性别，坚持品德优先原则，选人程序方面，要导向宣示、量才选用。在用人中选人，用人所学，用人所专，用人所长，让专业的人做专业的事，尺有所长，寸有所短，做到用人不疑，疑人不惑，信任是最好的激励，同时，让被信任者清楚信任的底线。、应变与创新能力是的灵魂社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应对万变的心态去开展工作，因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，仅凭老经验和老办法是无法应付变化的格局，必须认真了解新情况和新问题，并辩证的进行综合分析与研究，审时度势，适时调整，力争最佳效果。在过程中，一味墨守成规无法取得良好的业绩，如果没有创新的魄力和举措，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务，必须敢于突破，敢于创新，以大无畏的精神，在原有企业管理的基础上不断推陈创新，闯出新道路，开辟新领域，促进企业持续、健康、稳定的发展。以上是本人通过参加培训班之后的所想所悟虽然这次的培训班时间不长，但使我更清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在今后的工作中，我将理论联系实际，融会贯通，不断提高自己管理的综合能力，力争做一名符合新时代要求的管理干部。