市级企业技术中心申请资料.docVIP

第一部分 企业的基本情况 （一）企业经营管理基本情况 XXXX有限公司年，至今已发展成为一家完全以自主知识产权研发、企业近三年产品销售收入、利润及科技活动经费支出情况（按年份列表） 项目名称 2010年 2011年 产品销售收入 利润总额 税收 科技活动经费 科技活动占销售收入比例 中国第一台带机在本公司诞生，结束了双人手工操作、的历史，填补了国内机的空白，开创了机的里程碑上规模企业， 2011年通过（ISO9001:2008-GB\T19001-2008)质量管理体系认证。 技术研发中心办公室 产学研中心 信息中心 研发设计室 小试中试车间 技术培训中心 技术中心管理委员会： 由公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心办公室： 公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 信息中心： 负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。 研发设计室： 在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和必威体育官网网址工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。 小试、中试车间： 负责公司的产品的初期、中期、半成品、成品中的过程测试控制指标，提供各类机电的性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。 技术培训中心： 负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。 多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设，科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%，逐年增进到现在的将近6.2%，2011年度科研经费投入就达 万元，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。近年来，技术中心人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。 2、企业技术中心的运营模式和主要工作内容： 在企业技术中心的统一领导下，由技术中心办公室根据各方面提供的工艺、设备市场的信息进行汇总、分析并结合行业的技术发展动态，设立了项目负责制，建立完善了技术管理制度，分配和激励机制，研发经营保障机制，对企业技术中心人员采取绩效考核制度，中心科技人员收入与岗位工资，考核公司以及项目实施进展情况挂钩，实行月考核，对考核结果进行高度总结，并根据考核结果对技术研发人员实行动态管理。 技术中心要建立健全、完善的技术开发体系，加速形成有利于自主开发的技术创新机制，充分发挥“产、学、研”三结合的作用，优势互补，共同进步，不断提高现有产品的工艺水平，不断开发新技术产品，增加产品的科技含量，加大科研投入和技术进步的力度，改善科研开发手段，提高技术装备水平，坚持引进、培养高科技人才，全面提高员工素质，尤其是高科技人才比例；坚持技术创新与技术改造、引进技术与消化相结合，系统的推进，企业的技术创新，技术进步工作。 （四）企业技术中心带头人、创新团队和人才培养情况 1、目前公司技术中心实行主任责任制 由技术副总任技术中心主任，有技术中心办公室全权处理各类事物专事专办，加快中心事务的落实和解决，技术中心拥有一批工艺、设备、电器、机械制造、等方面的技术骨干，大部分为大中专毕业生，中高级工程师。通过企业文化建设和激励政策，营造了技术创新良好的氛围，技术人员学习和创新热情较高，福利待遇优惠，科技人才队伍基本稳定。在公司领导的大力支持下和技术中心主任的统一领导下，技术中心成为一个团结、和谐、奋发向上的团队。 2、人才培养情况 公司制定了人力资源发展规划，结合公司需要人才制定培养计划。近年来，对技术人员进行了多种形式的培养和鼓励。