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郑州新郑国际机场二期扩建工程机场综合楼工程热烈欢迎局领导及兄弟单位各位同仁莅临指导工作 目 录第一部分：工程概况1.1、工程效果图 郑州新郑国际机场二期扩建工程机场综合楼项目包括机场公司办公楼、职工活动中心和职工餐饮中心。开竣工日期2014年4月25日至2015年06月25日。1.2、建筑设计概况工程名称郑州新郑国际机场二期扩建工程机场综合楼工程工程地址郑州新郑机场航站区内，郑州机场现状民航安监局西侧。建筑面积88594㎡结构形式框架结构建筑层数办公楼地下2层地上9层建筑高度办公楼42.95m文化中心餐饮中心地下1层地上4层文化中心餐饮中心19.10m设计使用年限50年抗震设防烈度7度建筑功能办公楼地上为办公室，地下为停车和设备用房文化中心地上为礼堂及报告厅，地下为停车和设备用房餐饮中心地上为厨房及餐厅，地下为停车和设备用房建筑分类二类高层民用建筑防水等级屋面、地下室均为一级1.3、施工平面布置图机场综合楼施工现场布置5台施工塔吊，对建筑区域进行无缝隙全覆盖。设置封闭式彩钢板围墙，规范施工现场平面管理。第二部分：组织机构2.1、组织机构图 项目配备管理人员27人，其中土建20人，安装7人。第三部分：项目管理目标3.1、项目各项管理目标序号内容管理目标取得效果1工期管理2014．04．25~2015.06.25地基与基础和主体结构按节点计划完成?2质量标准确保获得“国家优质工程奖”??3安全文明标准确保获得“河南省安全文明工地”称号确保“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”??4绿色施工标准确保获得河南省绿色施工示范工程“中国绿色建筑三星级”认证已获得河南省绿色施工示范工程?5科技管理目标确保获得河南省建筑业新技术应用示范工程已申报、准备验收?6BIM建立数据信息库和模型，在竣工时交付一套BIM模型竣工资料。数据信息库和模型已建立3.2、管理理念 项目秉承“以成本管理为核心、工期管理为主线、安全生产、工程质量管理为生命线”的管理理念，对项目工期、质量、安全文明施工、成本等各项目标进行全面管理。 遵循“方案先行、样板引路、过程控制、报检验收”十六字方针，对项目施工全过程进行动态管控，确保各项管理目标的顺利实现。第四部分：工期管理4.1、工期管理计划 编制总进度计划、月进度计划及周进度计划，责任到人，并对进度计划进行监督落实和横向对比。总计划及目录月计划及目录周计划及目录4.2、工期管理协议与劳务队伍签订工期管理协议，使工期管理落到实处。4.3、会议制度管理每周三下午召开生产例会，加强沟通协调，确保工期按计划进行。生产例会会议记录生产例会第五部分：技术质量管理5.1、管理方针技术质量求效益 科技创新促发展以技术创新为中心，搞好生产、经营服务；建立“公司---分公司---项目部”三级管理制度；以技术质量管理手册为依据进行现场技术质量管理；5.2、施组、方案管理 施工组织设计及施工方案定时编制，并进行信息化审批，危险性较大的分部分项工程组织专家论证。5.3、方案与交底管理 方案交底、技术交底相结合，每道工序前进行技术交底和安全交底，加强关键技术特殊过程的管控，确保施工的质量目标、安全目标的实现。5.4、技术复核管理 对分部分项工程进行技术复核病及时整理各项技术资料，做到技术资料的整理与工程进度同步，填写规范，记录完整，签字齐全。5.5、测量与实验管理 测量工程师配合公司技术部进行首次定位放线 试验工程师进行物资的取样、送检，并及时将检测结果告知项目总工、专业工程师等。5.6、双优化管理 根据项目盈亏项分析，进行双优化，使项目效益最大化。序号“双优化”项目填报时间优化类型优化效益(万元)完成时间1后浇带更改为膨胀加强带2014-10-26施工方案102014-11-052二级钢更改为三级钢2014-10-26设计2072014-12-313部分回填土变更为水泥土2014-10-26设计262014-11-304地下室卷材采用CPC卷材2014-10-26设计432015-01-305屋架混凝土梁变更为钢结构2014-10-26设计102015-01-306钢筋马凳2014-10-26施工方案3432014-12-317回填土变更为三七灰土2014-10-26设计412015-02-058加气块变更为空心砖2014-10-26设计4032015-03-109砌筑、抹灰砂浆采用干混砂浆2014-10-26设计472015-03-1510提高结构抗渗等级2014-10-26设计822014-12-315.7、质量管理百年大计 质量第一 本工程质量目标为国优，在施工中我们严格要求自己，严把质量关，建立健全项目质量管理制度，明确各岗位职责，严格按照规范进行工程质量的验收，并在各工序施工前进行样板验收；5.8、质量管理体系 项目开工伊