管理学原理2510350剖析.ppt

管理科学与领导艺术 管 理 学 原 理 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 组织五要素（内部） (1)、人---管理的主体和客体 (2）、物和技术—管理的客体、手段和条件(3)、机构—实质反映管理的分工关系和管理方式(4)、信息---管理的媒介、依据(5)、目的---宗旨 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 管理的职能??可分为计划、组织、人事、领导与 指导、控制。 第一，五项职能间存在某种逻辑上的顺序关系，但 又有机融合，相互交叉、周而复始地不断反馈和循环； 第二，不同组织层次在管理职能的重点上存在差异； 第三，对管理职能的认识在不断深化。 对各项基本职能涵盖的内容及其方法加深理解，并 在此基础上提出了一些新的职能，特别是决策和创新； 第四，协调也是一种管理职能的观点：组织可以通过协调职能，产生1+12的协同效应效果。 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子也；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。 第一篇 管理与管理科学 第一篇 管理与管理科学 附：劳动分工 亚当?斯密时代，欧洲一制针厂做劳动分工实验。每人做全部工序，平均每人每天完成200根；采用分工协作方式，则平均每人每天完成48000根——提高工效240倍。 1.劳动分工和专业化的概念 在管理学上两者是相同的概念，是指把组织的任务分解成若干更小的部分，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动的管理过程。 2.劳动分工和专业化的优点 有利于发挥个人的灵巧性；有利于缩短时间；有利于降低培训成本；有利于使用专用设备；有利于完成复合目标。 3.劳动分工和专业化的弊端 分工会带来工作的单调化；分工会阻碍组织内部成员的流动，降低其对组织变化的适应能力；专业化助长内部冲突。 4.寻求平衡 组织结构所需要解决的第一个问题就是全面衡量分工的利弊，决定组织分工的程度。考虑分工程度时应注意以下因素： ①充分发挥职能专业化的优点 ②只有存在“明显间隙”特点的