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健康营养咨询师岗位招聘情况调查 篇一：营养咨询师工作规范 营养咨询师工作规范 一、咨询老师应热爱祖国、热爱社会主义教育事业，热爱营养咨询工作。 二、咨询老师应认真学习专业知识，定期参加培训，提高咨询水平，保持身心健康。 三、咨询老师应与咨询者建立平等、信任的良好关系，尊重咨询者的人格。 四、咨询老师应语言亲切，态度和蔼，富有亲和力，营造和谐、温馨、安全的环境氛围。 五、咨询老师在分析问题时，要做到客观、仔细、耐心、专业。并做好健康档案记录工作。营养病历详细、工整、全面。 六、咨询老师应注意有助于当事人的营养健康，尽量避免当事人对咨询老师过分依赖，助人自助。 七、如果咨询老师发现无法帮助咨询者，应作好适当的转介建设。 八、咨询老师对当事人坚持正确引导，采取启发诱导，杜绝强硬说教或强加于人，咨询过程中不带个人情绪和自己价值观。 九、咨询老师应遵循必威体育官网网址原则，未经当事人许可，不得随意泄露咨询者秘密和个人信息。 十、咨询老师遇到当事人确有营养健康问题者，应及时介绍到其他专业机构就医。 篇二：招聘的调查报告 关于中小企业的招聘的调研报告摘要：通过在××实习的几个月，我发现了会计人员频繁更换，并对此调研。本文通过 对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠 道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。人是企业最宝贵最有价值的 资源，越来越多企业和企业家已经或开始认识到：“人才是企业兴衰之根本”，“企业竞争靠人 才取胜”。因而很多企业纷纷广纳天下良才，以促进其目标的实现。中小企业作为中国经济发 展的中坚力量也纷纷开始了人力资源的开发和管理工作，为增强其核心竞争能力获得了必要 的人才。但从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足，这些不 足影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。 一、中小型企业的条 件分析 （一）中小企业知名度的劣势。中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低；社会知名度低，难以吸引高素质 人才，人员构成的地域性容易带来排外性。 （二）中小企业管理的劣势。人才观念与企业文化的落后。中小企业存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人 才的现象，同时，其在育人方面也存在不足，如轻视人才的培训；激励机制和培训体系不完 善也提高了人才流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物为主。在初期当企业家意愿与 组织发展相符时可以促进企业的扩大，而当企业规模发展到一定阶段，核心人物对企业影响 过大，会降低企业的工作效率。 二、招聘理论相关综述 （一）招聘工作的概念。招聘是企业获取合格人才的渠道，是指企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划 和工作分析，通过信息的发布和科学的甄选，吸引那些有能力，又有兴趣到本企业工作的人 员，从中选出适宜人员予以录用，并安排他们到企业所需岗位的过程。招聘的两个前提包括： 制定人力资源规划和进行工作分析。 （二）招聘工作的意义。 有效的招聘对企业的人力资源管理具有重要的意义： 1.满足企业的人员需要，为企业注入新的活力，增强企业的创新力； 2.扩大了企业知名度，有助于树立企业的形象； 3.促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质； 4.招聘到高素质的人才提高企业的核心竞争力。 三、中小型企业招聘工作中的问题分析中小企业在招聘中经常出现的问题是：企业招聘不到合适的人才，以及在企业中出现人 岗不匹配的现象。中小企业出现这些问题的主要原因包括： （一）人力资源规划与企业战略规划不匹配。 1、人力规划概念 所谓人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企 业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人 员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规 划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。 2、没 有做好人力资源规划。 因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。中小企 业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司 战略规划来制定人力资源的战略规划。不明确全年的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着 短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘，具有很大的随意性。 在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。 (二)企业的招聘体系建设与运作上的问题 1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对 人才招聘选拔 的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低； 2、用人标准模糊，尚