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建筑施工企业国外项目设备配置与现场管理探讨 　　【摘 要】伴随着近年来日趋激烈的国内建筑市场竞争，许多建筑施工企业施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，纷纷进军海外建筑市场。为实现工程项目的效益最大化，要求项目部要全面进行精细化核算，降低工程成本，施工设备管理是其中一项重点工作。本文将在总结亚洲和非洲施工经验的基础上，结合海外的施工环境及其特点，就如何进行设备合理配置和加强施工设备的使用管理，充分发挥设备资产的效能进行探讨。 　　【关键词】建筑施工;设备配置;现场管理;配件管理 　　 目前，越来越多的中国建筑施工企业走出国门，进军海外市场，以期获得更多更大的生存空间。但大多数企业能够进入的市场是基础设施比较薄弱、工业相对落后、资源匮乏的欠发达地区，比如亚洲、非洲的某些国家，这些国家的自然条件、宗教、政治环境和文化背景都与我国有很大差别，如何因地制宜地从实际出发，合理利用当地资源，创造更大的经济效益是每个海外施工企业必须研究的课题。在工程施工的全过程中，有很多部门的工作影响着项目的工期和效益，其中机械设备的配置和管理工作就是不可忽视的一个方面。 　　 工程项目启动以后，很快就面临一个重要的问题，那就是机械设备的配置与管理，这些对将来施工工期和经济效益都会有非常大的影响，更为重要的是如果在这个过程中由于工作组织不合理、考察论证不细产生的失误，大部分是无法弥补和挽回的。因而此项工作对于对海外工程项目的成败起着至关重要的作用，应该予以高度重视。笔者根据近年在肯尼亚、阿尔及利亚、沙特、南苏丹等国家的设备管理实践和工作体会，谈一下个人对设备配置和管理方面的看法，与同行们商榷。 　　 一、如何做好国外项目的设备配置 　　 工程项目准备阶段开始，项目部所有人员一定要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗习惯、自然环境、宗教等做全面的了解，还要认真研究工程合同中有关设备的强制条款，并对当地设备供应市场的成熟程度、配件供应市场及设备租赁市场做实地深入调查，在充分考虑工期、安全等前提下，做出综合判断及经济分析比较，制定出详细的设备配置清单，着重要标明设备的来源是国内购买还是当地采购，新购买、现有设备调剂还是当地租用等事项。根据工期和工序安排，明确各种设备的进场时间。 　　 施工项目在选择设备时，要做到技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。设备配置工作应该按照“满足要求、经济合理、数量充盈、易于维护”的总原则进行，尽量有一点富余储备。在海外施工与国内组织不同，国内的材料、设备、劳动力市场都已经十分成熟，甚至一个电话即可随叫随到。而国外市场尤其是非洲某些国家的市场，大部分是卖方市场，社会资源不丰富甚至是贫乏，设备租赁市场不发达，租赁价格昂贵，合同履约意识淡薄，若事先考虑不足将会对施工带来很多的困难，影响工期和施工进度，从而加大生产成本，影响项目的最终效益。 　　 设备在国内采购时尽量采用公开招标的形式，一般海外工程项目对设备的需求量较大、资金相对充裕，对生产厂家来讲是打开海外市场、创造销售业绩的好时机，因此对于需方有较大的价格谈判空间，可以大大降低设备的采购成本。商务谈判时，设备的技术培训和售后服务是一个重要环节，合同中要对双方的义务有明确详细的划分，关键设备需要厂家配备技术人员派驻现场指导安装、调试和试运时，要明确对技术人员的技术等级要求。按照常规做法，设备购置费一般是分期付款，除了订金以外，集港后付一部分，最好预留一部分质保金。 　　 不管是国内购买还是当地采购的设备，一定要选择高可靠性、维修方便、适应当地独特的气候条件、配件供应有保证的品牌。尽量选用同一厂家或者配件通用性高的产品，即使不是同一厂家的设备，其主要部件如发动机、变速箱、轮胎和主要电气元件等应尽量考虑可互换性，为将来的配件储备和维修保养提供方便。 　　 对设备配置做经济比较分析时，设备的国内采购成本除了设备合同价以外，还要将设备运抵施工现场所发生的包括厂家至港口运输费、装卸费、仓储费、关税、报关费、海运和保费以及到港后的清关费、运抵现场的运费等各项费用计算在内。值得注意的是从国内采购工程运输车辆类机械时，要事先弄清施工所在国家当地车辆的方向盘是左置还是右置，有针对性地进行选择，否则会有很多隐患。 　　 二、如何做好国外项目设备的现场管理 　　 项目运行的过程中，如何最大限度地发挥设备的效能，有效地提高设备完好率和利用率，是事关项目顺利与否的首要因素，因此设备的现场管理是项目日常管理工作中的重要一环。为解决设备使用过程中的矛盾，项目要由一个专职的副经理负责协调，设立专职设备管理员具体负责日常工作。有人说，企业的领导对设备管理的认识水平有多高，设备管理的水平就有多高，这话也是有一定的道理的，因此项目领导要对此项工作给予高度重视