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家族基金会如何助力家族团结 　　虽然新兴并不属于香港规模很大的家族企业，但慈善事业为新兴提供了传承家族企业的一个新颖的模式，成为新兴的突出标志 　　尽管慈善活动在香港已普遍被接受为贡献社会的方法，但有63%的慈善团体在本世纪才刚刚成立。虽然慈善组织的数目在2003到2012年间增长了近一倍，而且善款数字更增长了两倍，但由于历史原因，这些大多都是私人捐款而且缺乏组织管理。在2012年，全香港共有7194家注册慈善组织，为各项慈善事务贡献达94.5亿港币的善款。 　　家族慈善事业对解决香港的社会问题起到重要作用。在香港，以家族慈善事业的模式来参与公益事务的主要原因是：一、透过建立传统来传承家族的价值观；二、使一个家族传统得以薪火相传；三、向下一代传授家族的价值观。香港的家族式慈善组织主要集中贡献教育和扶贫活动。 　　香港家族的慈善活动大多跟随传统的行善方式进行，例如资助和自己意愿相近的慈善事务。在2000年代末期，香港的家族式慈善事业变得更有组织，其贡献更具策略，并能发挥更大影响。建立基金会成为参与慈善活动的普遍方法。2012年，共有22.4亿港币的捐款来自家族基金会领域，占该年度全港捐款总额的33%，是比例最大的。 　　李国贤的遗业 　　李志雄于1945年在香港创立新兴行，原来是为支援本地与国际船运公司的船务代理。1967年，李志雄辞世，幼子李国贤继位成为公司主席。由于李国贤是李志雄唯一全职在新兴集团工作的儿子，所以父亲为他遗留了最多的公司股份，而他的两位兄弟则成为公司少数股东。 　　在李国贤的领导下，新兴集团由早期的小本经营不断发展，并涉足其它物流领域，例如：货仓、运输和货运业。新兴集团同时与其它世界各地的船运公司成为合作伙伴。其它业务扩展包括：一家保险代理公司、服务其它物流企业的经纪公司和一家房地产公司。2000年代，新兴集团不断发展，业务伸延至信息科技管理解决方案、金融投资，和训练与会议设施管理。 　　李国贤自新兴集团发展初期已在公司服务。他18岁时的志愿是成为一位律师，但由于家庭只能支付他的兄长李仲贤的大学学费，所以他不得不放弃这个梦想。李国贤回想到早年的艰难岁月，坚信回馈社会的精神，自此毕生贡献于社会服务及慈善事业。 　　1950年代李国贤是香港辅助警察队的义工，并于1958年成为香港狮子会的活跃会员。此外，他尤其关注听障儿童的教育问题。其幼子李嘉耀在年仅两岁时失去听力，李国贤因而意识到香港听障儿童所得到的关注实在太少。他是香港聋人福利促进会的创会成员之一，并于1979年开始担任该会会长超过二十年的时间。李国贤受人生经历所启发，成立了其它慈善团体，如“香港肝寿基金”和“香港肠胃健康基金”。 　　1980年代中期，李国贤的兄长李仲贤向他表示其母校香港大学正在筹募资金扩建学生宿舍，并积极寻求资助者。李国贤答应资助扩建学生宿舍，在思考如何汇送该笔款项才能达致最高的节税效益之际（对他个人税务而言，并非对新兴集团），其税务顾问向他提议创立基金会。 　　成立于1985年的李国贤基金会是香港最早期支持家族慈善事业的慈善组织。1990年，李国贤决定只透过此基金会来经营其多项个人慈善活动，并问其身任新兴集团董事的兄长们是否如自己一样，愿意贡献集团百分之十的年利润作慈善用途。他的理由是自己并没有收取公司的年终奖金，而这些捐款则可以作为他的补偿。结果两个兄长都表示赞同。 　　基金会成立了法定董事会，并委任四位董事，包括：李国贤和他的妻子李冯珙华，他的长子李嘉辉及一位家族密友陈求德医生（骨科）。李国贤认为一位来自家族以外、有医疗背景的董事可以为基金会的活动带来更多卓识远见。而实际上，李国贤保留着董事会的最终决定权。 　　自1990年代起，基金会资助了一些香港、加拿大及中国内地的教育和保健相关计划，是三座学生宿舍和一间安老院的主要资助者，并同时资助数个医学研究计划，设立奖学金和资助医学教授教席。纵然李国贤对自己捐款的用途跟进不多，也未能确保所有慈善活动都取得成功，但他确实是一位慷慨的捐助人，愿意资助不同的慈善活动。 　　李国贤在2007年庆祝80岁大寿之际，决定在基金会内成立长者基金，并拨备一亿元港币善款以资助其未来活动。李国贤请求孙儿李敬恩和媳妇李黄眉波协助他筹组基金的日常运作。到2007年为止，李国贤都是基金会和其慈善计划的唯一决策人：捐助人和管理人。然而，建立如此巨大的基金需要更为有结构和有系统的方案。李敬恩、李黄眉波和其丈夫李嘉辉经过一轮游说，李国贤同意为基金成立咨询委员会，在学术、医疗和公共服务界别招纳对老人问题有专业知识的高技术人才担任委员。 　　基金架构的成立耗时一年，直到2008年初，基金会准备实行其首批基金相关计划。基金会和咨询委员会定下了两大主题：离院长者照顾服务和老年痴呆症服务。首项计