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农业规划调查队 篇一：调查队2016年内部目标管理方案 调查队2016年内部目标管理方案 为明确干部岗位职责、工作任务，调动干部工作积极性，特制定此目标管理方案。 一、岗位分工与岗位职责 队长：00主持单位全面工作，分管人事工作 1.抓好机关干部队伍和基层辅助调查员队伍建设，做好机关干部思想政治工作和各项管理、协调工作； 2.组织全队同志及时完成上级及00市委、市政府安排的各项政治活动和工作任务。 3. 抓好党风廉政建设、党支部建设工作，抓好各类网点基层基础工作和网点建设。 副队长：00 分管财务、业务股工作 1.抓好财经工作。做好经费使用、安排和财务管理工作； 2.分管业务股工作。负责住户调查、农业调查、农民工监测调查、劳动力调查、价格调查、中间消耗调查等专业工作的管理、数据评估、报表审核，承担农业调查专业任务； 3.协助队长抓好业务类网点基层基础工作，及时组织完成上级对口处室、科室和队长交办的其它工作任务。 纪检员 ：00分管纪检监察、监测股工作 1.负责抓好全队党风廉政建设，做好纪检监察工作； 2.分管监测股工作，负责畜禽监测调查、企业调查（六项）等专业工作管理、数据评估、报表审核，承担畜禽监测调查任务； 3.协助队长抓好畜禽监测类网点基层基础工作，及时组织完成上级对口处室、科室和队长交办的其它工作任务。 工会主席兼办公室主任：00 主持工会和办公室工作 1.负责工会工作，及时组织开展工会活动；协助队长抓好劳资人事、党务、综治维稳、安全生产等工作和完成地方中心工作任务； 2.负责办公室工作，做好文秘材料、公文处理、工作信息、档案、必威体育官网网址、考勤、机关卫生、后勤服务、车辆管理等办公室日常工作，组织召开本队工作会议；做好股室协调，及时完成队领导交办的其它工作任务； 3.承担劳动力调查专业任务，做好政务信息审核及编发。 业务股长：00 主持业务股工作 1.负责业务股各项工作，负责业务类专业资料收集、整理录入汇总、数据质量评估及管理工作。 2.任单位报帐员、财务员，做好单位财务报表和出纳、报帐工作；承担规下工业、工业生产者价格、建筑业小微企 业专业任务； 3. 负责信息化建设和宣传教育等专业工作，及时完成队领导交办的其它工作任务。 法制室主任：00 主持法制室工作兼司机 1. 抓好法制室工作，负责做好统计法制宣传教育、案件查处和统计执法工作，负责重要信息和调研分析资料审核、修改、编发、上报； 2.协助各专业负责人抓好网点管理和办点，及时发现和向队领导汇报网点运行情况，协助办公室工作； 3.兼任司机，负责单位车辆日常维护、保养和安全驾驶。 科员：00 协助业务股和法制室工作 1. 做好住户类调查网点管理工作，协助做好法制宣传教育、执法工作。 2. 承担住户调查、农民工监测、服务业、小微企业跟踪调查、采购经理调查专业，负责1个住户网点编码录入工作； 3. 及时完成队领导交办的其它工作任务。 三、考核方案 考核内容包括岗位责任、劳动纪律、专业业务、分析调 研及特殊贡献几个方面。按以下办法进行：1.考核办法： 日常考核包括考勤、执行制度和纪律、履行岗位职责（含工作规范化检查），占20%，由办公室负责统计考核计分。 年终考核包括总队考核、各级各部门获奖、各类竞赛获奖及提升素质和提高技能等奖励，占50%，按上级考核情况由分管负责人计分。 分析资料及重大信息，占30%，由法制室进行统计考核计分。 对单位做出特殊贡献，列入加分项，最高10分。由队长负责考核计分。 2.奖罚措施 专业考核工作。专业工作考评按“谁承担、谁负责”原则进行。凡在湖南调查总队年度业务工作考核中，专业考核分在5分以下（含5分）的见计分表，获一等奖者奖励1000元；获得二等奖者，奖励800元，获得三等奖者，奖励600元。专业考核分数在5分以上的，按该专业分值计算，获一等奖者每1分奖励200元，获得二等奖者每分奖励160元，获得三等奖者每分奖励120元。未获得奖者，不予奖励。未承担专业工作任务的队领导按获奖干部的平均奖金奖励。专业考核获奖均以总队考核为依据，总队没有考核的专业以岳阳市队考核为依据（取平均值），上级考核方案如有变动，仍按本方案执行。奖励经费不得发放奖金， 只能按财务制度和廉政制度规定用于该专业的工作开支，聘用人员可直接发放奖金。 00国调队2016年目标考核分值计算表 信息与分析考核：重大信息类：专业负责人任务为10篇，其他人员为6篇；统计分析类：专业负责人任务为5篇，其他人员为3篇。 原则上按撰写情况和上级网站与有关报刊对干部稿件的撰写、采用情况进行奖励。每篇重大信息、评估报告、调研报告、分析资料、政务信息奖励调查采编费50元；凡被报刊和本系统内网采用的文章每篇加奖50