8S讲义-概念篇.pptVIP

8S管理推行   8S活动概念─整理 整理实施步骤 1、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别） 2、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放置处 3、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别） （非物料，固定资产类不需造册） 4、经逐层審核批准,修订后废弃。 5、制定废弃不要物品的标准制度(变成日常业务）。 制定放置标准，把必要物品 按制定的标准正确放置。 整顿实施要领 通道、物料区、工作 区、大型设备区等要明确。 物流通畅，快捷便利。 不良区、待返区、垃圾放置处需明确。 方便顾客参观。 明确方法︰ 依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。 明确标示︰ 标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。定定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。 三﹑整顿要明确“3定”︰定点、定容、定量。 物料的定点、定容、定量方法 车间物料︰ 明确区域（待判定区、合格区、不良区、中转区、通道）﹐取用方便。 明确标示（划线，标示牌）设定最大及最小安全库存。 整顿的技術 脏污的恶果 清扫实施要领 日常清扫点检项目登记表 清洁 实施要领 8S活动概念─素养 素养实施要领 8S活动概念─安全 8S活动概念─节约 节约行动 各楼层节电稽查 办公室空调节能稽查 宿舍区与食堂节水稽查 厂区规划节能改善（水，电，气） 办公节约稽查 * 8S概念篇 ◇8S是提升士气﹑降低浪费﹑提高生产效 率及降低产品不良率最重要的基础工程。 ◇8S是现场管理必须具备的基础管理技术﹐投资最少、原理最简单的管理活动﹗且最终目的是提升人的品性。 遵纪守法,严守秘密﹔尊重智慧产权； 维护商业秘密。 Security 保 密 合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最大效能 Save 节 约 贯彻”安全第一,预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施安全,严守国家及企业秘密 Safety 安 全 爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯,培养主动积极的精神 Sustain 素 养 将前面3S实施做法形成规范和制度 Standardize 清 洁 随时打扫和清除垃圾、灰尘和污物 Shine 清 扫 必要的物品依规定的位置及方法整齐摆放并明确标示 Set inorder 整 顿 区分必要与不必要的, 清除不必要 Sort out 整 理 定 义 英 文 中 文 8S是什么? 区分“要”与“不要”的物品 留下“要”的，清除“不要”的物品 定义 目的 “腾出”空间 防止误送，误用。 清理积压物料，设备。 (再利用、变现、废弃。日常化) 建立清爽的工作环境。 定义 目的 消除寻找的浪费 整齐有序的工作现场 迅速发现现场问題 消除积压物品 为数字化管理奠定基础 8S活动概念─整顿 一﹑决定场所整体布局图 垃圾 不良 设备 物 料 区 甲工作区 乙工作区 二﹑整顿要明确“3要素”︰场所、方法、标示。 明确场所︰ 整顿后空间从新布局，明确物品放置场所。 固定物品放置处 临时物品放置处 不良物品放置处 片材 放置区 责任人：A君 通道 良品放置处 定点︰ 确定各类物品放置的地点，使用后归还原位。 1﹑减少种类﹔通用化，单一化，多功能化。 2﹑定点的场所方便取放。 3﹑定点的位置“看板式管理”，“形迹管理” 第一层︰装模类 第二层︰备品类 第三层︰辅助类 挤出工具放置区 责任人：B君 定容︰ 确定放置各类物品用的面积、空间、容器。 定量︰ 确定放置各类物品的数量(最大,最小) 在设备、人员、经济许可下: 主要對象: 物料,辅助材料,工序间半成品,维修用零配件,工具,夹具,刀模,网板,设备，文件记录! 物料的定点、定容、定量方法 仓库物料︰ 三分原则:分区、分架、分层﹔以建筑物为基准分区﹔每区内分架﹔每架内分层，横纵坐标设定。 三同原则︰同订单,同一种物料,同一仓位 A-1 电 子 类 A-2 化 学 类 A-3 * * * B-1 * * * B-2 * * * A B B客户 B厚度 2 A客户 A厚度 1 2 1 A-1 电子类 8S定点、定量标签 品名 最大库存 安全库存 规格 备註： 8S定点标签 品名 规格 备註： 整顿的技术 标签 定位置标示 区划线 摆放 显示板 定 义 清除工作场所內的脏污，使