兰州大学_2014年现代管理学作业第三套_C【参考】.docVIP

兰州大学_现代管理学作业第三套_C 一 单选题 1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 增加工作内容 使工作具有挑战性且富有意义 工作内容更具挑战性 消除工作的单调乏味标准答案：??使工作具有挑战性且富有意义标准答案：??商议式方法标准答案：??经济性标准答案：??独裁式领导标准答案：??要保持法的稳定性标准答案：??美国兰德公司标准答案：??用人所长原理标准答案：??主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从标准答案：??自我实现的需要标准答案：??文字、图形标准答案：??战斗集体型管理方式标准答案：??灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求标准答案：??目标标准答案：??短期预测标准答案：??控制关键点原理标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??比较法标准答案：??目标标准答案：??前者更有效标准答案：??可考核标准标准答案：??决策角色标准答案：??商议式方法标准答案：??1.1型标准答案：??群众评价标准答案：??职能标准答案：??目标标准答案：??权变理论标准答案：??40％标准答案：??自我实现的需要标准答案：??能为组织带来新鲜空气标准答案：??人与人之间的交流标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响标准答案：??反馈控制标准答案：??文字、图形标准答案：??变革性标准答案：??商议式方法标准答案：??战斗集体型管理方式标准答案：??职能标准答案：??目标标准答案：??40％标准答案：??整体观点、层次观点和开发观点标准答案：??人与人的关系标准答案：?? 80—90％标准答案：??现有的和预期的组织结构标准答案：??被考评的主管人员标准答案：??莱维特标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??管理者标准答案：??整体观点、层次观点和开发观点标准答案：??书面方式标准答案：??灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求标准答案：??莱维特标准答案：??地区标准答案：??促进人力资源的优化标准答案：??泰罗科学管理理论的出现标准答案：??能为组织带来新鲜空气标准答案：??企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构标准答案：??主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从标准答案：??使工作具有挑战性且富有意义标准答案：??要保持法的稳定性标准答案：??某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖标准答案：??法约尔标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：?? 80—90％标准答案：??用人所长原理标准答案：??促进变革标准答案：??决策角色标准答案：??现有的和预期的组织结构标准答案：??管理者标准答案：??地区标准答案：??管理的自然性标准答案：??正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导标准答案：??变革性标准答案：??战斗集体型管理方式标准答案：??要保持法的稳定性标准答案：??灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求标准答案：??职能标准答案：??管理信息系统标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求标准答案：??管理的自然性标准答案：??经济性标准答案：??权变理论标准答案：??职能标准答案：??管理信息系统标准答案：??人与人的关系标准答案：??正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导标准答案：??书面方式标准答案：??现有的和预期的组织结构标准答案：??用人所长原理标准答案：??莱维特标准答案：??短期预测标准答案：??目标标准答案：??人才队伍的素质与投入精神标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??错标准答案：??错标准答案：??对标准答案：??对标准答案：??要保持法的稳定性标准答案：??认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥标准答案：??使工作具有