公司各个职位说明书(整理21个).docx

公司各个职位说明书目录一、总经理3二、副总经理5三、总经理助理6折叠总经理助理注意事项8折叠总经理助理的工作职责：9折叠助理职责10折叠总经理办公室主任岗位职责10折叠总经理办公室职责11四、工程经理11五、营销经理11折叠1.区域销售计划的制定与执行12折叠2.销售费用控制：12折叠3.市场开发：12折叠　4.客户关系管理：12折叠5.售后服务12折叠6.销售信息管理：13折叠7.销售团队建设：13六、质保经理13七、财务经理14八、财务总监16折叠管理职能16折叠监督职能16九、人力资源部经理17折叠 本职工作17折叠职责一17折叠职责二18折叠职责三18折叠职责四18折叠职责五19折叠职责六19十、后勤经理19十一、业务经理20十二、项目经理21折叠职责21十三、会计21十四、产品结构工程师22十五、工程项目技术员24十六、结构设计师28十七、出纳29十八、人事专员30工作职责30十九、文员31职责31办公室31销售32档案32招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。36二十、行政经理36二十一、行政专员38一、总经理基本介绍/doc/513554.html董事总经理表示他既是/doc/1989350.html董事会成员之一的董事，又是负责/doc/3939346.html经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。详细介绍总经理（General manager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的/doc/935652.html中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是/doc/1989350.html董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的/doc/851154.html授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。职责介绍一、应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持/doc/5035530.html公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据/doc/4719172.html市场变化，不断调整公司的/doc/3939346.html经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司/doc/2382240.html人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。总经理权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、/doc/895529.html利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本/doc/5366840.html管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大/doc/5033346.html技术改造和项目/doc/2846693.html投资的建议权。《公司法》规定一、主持公司的生产/doc