1精益成本核算与控制(采购成本、质量成本)素材.ppt

精准成本核算与控制 二零一零年七月 忠诚 团结 活力 速度 引言 SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为，粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地方，“原来是每天浪费和流失大量的成本，现在我们堵上漏洞，省下的钱就是产生的利润。” 目 录 一、传统成本核算方法 二、精准成本核算方法 三、全面采购成本预算 四、质量成本管理与控制 五、结语 一、传统成本核算方法 传统成本核算模型 传统成本控制方法的局限性 1.传统成本核算模型 生产直接材料 生产直接人工 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用 作业成本 产 品 成 本 全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。 目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。 责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。 作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。 整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。 2.传统成本控制方法的局限性 二、精准成本核算方法 精准成本核算模型 管理不善成本 精准成本核算的费用分摊 精准成本的控制思想 产品纯生产成本的控制方法 1.精准成本核算模型 各成本中心 各项生产费用 质量成本 效率成本 资金占用成本 通过成本 动因分配 产品纯生产成本 产 品 总 成 本 精准成本=纯成本+管理不善成本 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂 效率损失成本——待机、停机、无效运输、低效工序 风险损失成本——投资失误或盲目投资、原料价格上涨 安全损失成本——安全事故 环境破坏成本——破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染 资金占用成本——过量生产、过量库存、应收账款 非增值作业成本（过程）——无效劳动、返工成本 其他浪费 2.管理不善成本 会计科目设置： 质量损失成本————质量预防成本 ————质量鉴定成本 ————质量内部故障成本 ————质量外部故障成本 日常账务处理： 借：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 贷：现金/银行存款 300 月末结转： 借：制造费用————X 300 贷：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 3.精准成本核算的费用分摊 质量计划编制费、质量管理培训教育费、质量计划编制费、质量管理培训教育费 产品评审费、鉴定费等 报废损失、返工返修、停工损失等 投诉费、产品售后服务及保修费等 报废损失、修理费、差旅费、办公费等 管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想= 顺瓜摸藤+顺藤摸瓜 顺瓜摸藤 顺藤摸瓜 4.精准成本控制思想 指标方面(顺瓜摸藤)： 1）制定直接材料的标准成本和标准数量； 2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时； 3）制定间接（制造）费用的标准成本。 在措施方面(顺藤摸瓜)： 1）严格的供应商管理：原材料成本控制； 2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制； 3）精益生产体系（Lean Production)：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等； 4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制； 5）日本丰田汽车CCC21成本控制。 5.产品纯生产成本的控制方法 “打造面对21世纪的成本竞争力”计划（CCC21，Construction of Cost Competitiveness 21st Century）。其本质是面向产品材料成本对象的控制方案,思路主要是:1.减少非标零部件的品种数量,提高标准零部件的品种数量；2.让材料供应商的生产尽量达到规模经济水平. 2000年，丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要