安装公司部门职责划分.docVIP

安装公司经理岗位职责 在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。 在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。 组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。 定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。 组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。 组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。 安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。 安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。 施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。 安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。 安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。 完成总经理交办的工作。 安装公司内勤岗位职责 在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。 负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。 参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。 接听工作电话、工作报告，并及时上报。 个项目的计划成本统计工作。 打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。 对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。 参加项目合同的评审工作，并做好记录。 安装公司有关文档的整理和保管。 完成领导交办的其他工作。 质检部职责范围 在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。 安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。 协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。 协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。 建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。 对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。 组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。 对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。 与工程质量有关的资料的检查工作。 处理用户的投诉和质量问题的处理。 完成领导交办的其他工作。 质检部主管岗位职责 在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。 组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。 制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。 协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。 组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。 组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。 对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。 协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。 本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。 安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。 完成领导交办的其他工作。 工程质量巡检员岗位职责 在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。 协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。 监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。 对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。 参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。 参与各项目的最终自检和检测。 对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。 参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。 有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。 完成领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。 拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。 协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。 物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。 对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。 仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。 参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。 整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。 完成领导交办的其他工作。 工程部（业务）岗位职责 在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。 组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。 组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实。 组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。 组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。 组织编写报价文件、投标文件和合同文件。 负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。 组织合同评审，负责回收工程款。 协调与用户之间的关系