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走校式交流――教师交流模式的新探索【内容摘要】教师交流有利于提升中小学教师队伍的整体素质，减小特定区域内师资水平差距，是促进教育均衡发展的重要途径。以江苏省盐城市区中学为例，该区教师在“人走关系动”的教师之间开展交流与培训，实现“走校式交流”，开辟了教师交流新模式。【关键词】走校式交流 教师交流模式 新探索教师交流能够提升中小学教师队伍整体素质，缩小特定区域内教师的师资水平差距。目前我国教师交流发展的还不够完善，以江苏省盐城市开启的“走校式”交流为例，对教师交流难题做出了启示作用。一、“走校式”教师模式创新“走校式”交流模式是一种教师模式的创新，其目的是通过某些方式，促进教师在教学方面的更深层次交流。其方式包括三种：走校、结对、拜师，已达到教师在教学设计、课堂教学、课后反思、班级管理、校本教研等5个层次的更深入交流。盐城中学支持优秀教师走出校门送课，其他教师走进优秀教师课堂听课，利用走校这一形式，促进全市优秀课堂教育共享。“结对式”，即按照各校自愿原则，促进校际之间的交流。针对不同层次学校，不同区域学校，共同开展“手拉手”帮扶工程。以学校名义自愿申报，或市教育局根据学校情况组织安排为原则，将不同区域内的强弱学校以及城乡学校结成“手拉手”帮扶对子。根据各学校的实际教学情况，要求结对学校做到以下四点：第一，每周两次教学商讨；第二，两周一次教学研究，第三，每月一次教学总结会议，第四，每学期一次交流研讨会。教师教学过程中要取长补短，提高彼此教学技巧。“拜师式”即学校内部交流，由本校内新老教师组合、强弱教师组合，相互之间取长补短，互相提高。校内交流主要是教师之间的结合，老教师指导新教师教学方法技巧。由于新教师年纪尚轻，又进入学校不久，课堂教学经验少，为帮助新教师能够尽快的融入到教学环境中，学校可允许新教师在教研组和备课组等有资深教学经验的老教师内，选择一位骨干教师和一名优秀的班主任，结成对子拜为师傅。二、“走校式”教师交流的实施为确保实施方案顺利有效进行，提高教师交流工作的效果，必须做到“三个明确”：第一，校领导重视活动展开，教职人员分工明确。对于“走校式”教师交流小组，市教育局领导要引起高度重视，制定相关交流工作实施方案，并配备专人监督负责。定期召开相关工作会议，统一部署活动计划，确定交流教师人员。第二，充分发挥领导带头作用，明确任务要求。参与交流教师要上好交流课，课后及时进行反思，拟成报告，上交领导小组。第三，确立明确的考核制度。为促进教师学习、教学反思、集体合作、专业引领等工作能有效落实完成。交流小组要针对“走校式”教师业务交流，制定相关的考核制度，积极归纳到教师交流工作的目标考核中，成为教师绩效的一项主要内容。三、“走校式”教师交流成果经多年的教师交流活动开展，盐城中学内多名教师获封教学荣誉称号，参加过交流课的教师有58例，占总教师人数的78%，参与公开交流课120余节，听课人数达到上千人次。在“结对子”活动中，先后与7所中学结成交流对子。结对子学校根据各自学校的实际教学情况，在教学设计，课堂教学，课后反思，班级管理，大型活动等方面进入深入交流与合作，每个结对子的学校要明确安排参与交流教师的任务，学校领导加强管理监督，定期总结工作内容，以提高教学质量为目的。四、教师交流启发1.“走校式”交流有效解决了“人走关系动”的教师交流弊端，以最小成本赢得最大利益。针对“人走关系动”的教师交流弊端，部分地区在教师交流上取得了初步成功，但仍有部分逐渐凸显，且难以解决。首先，政府资金投入不足，教师补贴欠缺，使教师工作积极性不高；其次，教师的保障措施没有得到明确的政策规定，其中包括相配套的编制管理，职称评定，工资福利等，参与交流的教师缺乏物质保障；最后，教育行政部门对教师交流活动的开展没有健全的管理制度，没有完善的考核制度，对交流教师处于“两不管”状态。而“走校式”教师交流，教师以免费业务交流形式，达到交流的效果，真正意义上解决“人走关系动”带来的弊端。2.“走校式”教师交流，促进了区域内，学校教学质量的整体提升。“走校式”教师业务交流活动的开展，对学校和教师的发展都是一种宝贵的经验。通过“走校式”教师交流，不但提升了教师的教学成功率，满足了教师教学欲望，更激发了教师的教学积极性。结束语“走校式”教师交流能有效促进区域内不同层次学校的义务教育均衡发展。不同区域经济发展，学校教学设备、教学水平也存在差异，以至于参加交流的教师无法适应新环境，很难发挥教师在新学校的积极作用，达不到真正的交流效果。而“走校式”却解决了这一问题，义务改革的深入，学校之间的差距逐渐减小，教师教学环境得到改善，“走校式”促进了教师素质的整体提高，还可以因地制宜，不断创新其他的交流方式。4