小西的职位析.ppt

小西的职位说明不合格！ 职位说明书的缺失 1.小西的职位说明书项目缺失 她的职位说明只有职位概要（例如：“负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚。” ）和所需教育程度（“要求本科毕业五年以上或研究生毕业三年以上，具有大型企业人力资源管理工作经验。 ”）两个项目，而缺失许多应有的项目。 规范的职位说明应有的项目： 职位标识 职位概要 工作职责 工作关系 所需教育程度 所需工作经验 所需工作技能 所需工作能力 职位说明书的缺失 2.工作职责书写不规范 工作职责的书写应该为：行动（动词）+具体对象+职责目标（成果）；且要尽量避免使用模糊性的动词，如“管理”、“领导”、“负责”等。小西的职位说明中多次出现“负责”一词，显然不太规范。 职位分析过程中的问题 1.获取信息方法不当 职位分析中常见的方法： 访谈法 问卷法 观察法 工作日志法 工作实践法 职位分析过程中的问题 而小西在职位分析中只是收集了一定资料、查阅了网络信息以及向忻姨和总经理助理请教，并没有综合地运用以上方法，使得其获得的信息不能很好的符合公司的实际情况，从而影响了职位说明书的制定效果。 职位分析过程中的问题 2.职位说明书指定者的缺陷 职位说明书应由专业的人力资源部门或者相关的机构来制定。而案例中的此次职位分析是由新来的小西来做且只有其一人完成。在不熟悉企业情况的前提下来完成此项任务，使得所制成的职位说明书不能很好的反映其公司人力资源的实际情况。 The end! 谢谢观赏！ * * *