《企业文化建设实务》之二.pptVIP

166．员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 167．员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。 ＊佣金 员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。 ＊交际应酬 168.公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。 169．公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。 170．员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括： (1)过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； (2)设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动； (3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 ＊必威体育官网网址 171．公司秘密分为机密、必威体育官网网址二种，其具体范围包括： 机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受到严重损害； 其范围： （1）公司股东、董事会资料，会议记录、纪要，必威体育官网网址期限内的重要决定事项 （2）公司中层以上员工人事考核，涉嫌违法违纪调查未公布布的人事任免奖惩决定； 　　(3)公司的年度工作总结，财务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表； 　　(4)公司有关销售业务资料，货源情报，供应商咨信调研资料； 　　(5)公司开发设计资料，技术资料和生产情况； 　　(6)公司与同行对手的竞争策略、计划。 　　必威体育官网网址资料是公司内部的一般秘密，泄密人会对公司造成不良影响，其范围： 　　(1)公司各部门人员编制调整，未公布的计划，员工福利待遇资料、员工手册； 　　(2)公司的安全防范状况及存在问题； 　　(3)公司员工违法违纪的检举、投诉、调查材料，发生案件、事故的调查登记资料； 　　(4)公司、法人代表的印章，营业执照，财务印章，合同协议。 　　172．公司的必威体育官网网址制度 　　(1)建立健全文件传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅，归档制度。 　　(2)凡需必威体育官网网址的文件、资料；必须在左上角注明必威体育官网网址及级别。 　　(3)凡涉及公司内部秘密的文件资料的报废处理，必须使用碎纸机，不准未经切碎作收购处理。 　　(4)公司员工本人工作所持有的各种文件、资料、电脑复印软件，当本人离开办公室外出时，须存放入文件柜或抽屉，不准随意乱放，更不能未经批准，携带外出进入公共场所。 　　(5)未经公司领导批准，不得向外界提供公司的任何必威体育官网网址资料。 　　(6)妥善保管好各种财务账册、公司证照、印章。 　　173．公司的必威体育官网网址措施 　　加强员工的思想教育，增强必威体育官网网址观念。 　　(1)公司中层以上领导，要自觉带头遵守必威体育官网网址制度；部门草拟文件、制作统计报表，主管经理要把好必威体育官网网址关，提出规定。 　　(2)公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行必威体育官网网址教育，增强保　 密观念。 　　(3)全体员工自觉遵守必威体育官网网址基本原则，做到：不该说的机密，绝对不说；不该看的机密，绝对不看(含超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复印软件)。 　　严肃必威体育官网网址纪律。 　　(1)对员工依照公司本规定，在保守国家秘密及公司秘密方面，能忠于职守，从事必威体育官网网址工作取得显著成绩的；发现他人泄密，立即采取补救措施，避免或减轻损害后果的；对泄密或者非法获取公司秘密的行为及时检举。投诉的，按照有关规定给予奖励。 　　(2)对员工因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法规及公司的奖惩规定，给予纪律制裁、解雇、直至追究刑事责任。 　　＊行为的自我判断与主要 　　174．员工不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 　　(1)以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 　　(2)向所在单位行政管理部门提出主要。 　　175．接受主要的部门应给予及时、明确的指导并为当事人必威体育官网网址。 第二十节　员工职业发展 　　＊公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 　　＊根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即管理职系、技术职系、营销职系、财务职系、行政职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 　　176．管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理／副主任级以上管理人员。 　　177．技术职系：适用于从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。 　　178.营销职系：适用于市场销售工作的员工。 　　179.财务职系：适用于从事财务类工作的员工。 180．行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。 181．工勤职系：适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。 ＊每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。 ＊员工发展通道转换 182．员工在不同通