配送中心车队工作计划.doc

配送中心车队工作计划 篇一：车队工作计划 创建文明车队工作计划 为了做好2012年的工作，根据车队的实际情况，特制定12年度车队工作计划如下： 一、 提高车队管理工作力度，落实岗位责任制， 二、 1 ．健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2 ．根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。 3 ．为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识指导和监督；（2）加强对 调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略；（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。 二、 安全方面计划： 针对2010年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点： （1）加强进行事故发生时间段的监控指导； （2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训； （3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度； （4）(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:配送中心车队工作计划)细化员工的分类管理，责任到人； （5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题； （6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核； （7）定期对交通事故、服务事故的案例分析； （8）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1 ．第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。 2 ．第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动；举办安服业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。 3 ．第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4 ．第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训；培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、 营运生产方面计划： 由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分解计划表附页。 篇二：配送中心运营思路 配送中心运营思路 一、配送中心筹建目的 随着xxxx家园开发进程的推进，入住小区的业主在不断增加。为了给业主及筹备中的lt;西部茶都gt;商户提供完善、便利、周到的物业衍生服务，同时有效提升物业公司产业发展水平，增强物业公司自身竞争力及抗风险经营能力，故而筹备并试运营lt;xx物业配送中心gt;。 运营基本方针：响应及时 热情周到 保质保量 童叟无欺 二、服务对象和经营定位 1、服务对象定位：前期运营阶段主要为小区业主提供家居日常用品零售及上门延伸服务。后期可考虑根据周边住宅小区、企事业单位的需求扩展配送服务的项目及内容。 2、经营定位：日用品供应商，以便利超市的方式，主要经营快速消费商品（如：日常家居用品、食品、面点、水果、蔬菜及烟酒、饮料等，以及收费代办业务），运作成熟后可增加点餐外卖业务。 净菜经营：根据业主对无公害蔬菜的消费需求，计划对昌吉周边村镇进行无公害蔬菜种植、畜禽养殖考察，并做为重点试运行此项目。 点餐外卖经营：可依托名京无公害种养殖基地，以“绿色餐饮配送”为诉求，首先向本小区业主提供点餐外卖，并逐步向周边辐射，最终打造出一个“绿色餐饮速递”的餐饮品牌，从而使之成为物业公司重要的一个经营服务项目。 三、经营理念 符合目标消费者的需求。为业主（消费者）提供方便快捷的日用品采购及点餐配送服务，经营种类可根据消费者的需求来配置商品。 四、商品配送流程 业主 消费者可通过以下三种方式采购物品： （1） 至配送中心直接采购。 （2） 通过电话订购，由我公司配送中心配送员上门送货服务（上门配 送服务需适当加价）。 （3）通过区内局域网建设（或建设lt;名京配送中心gt;专门网站，提供网上订货、点餐服务）网上购物平台，也即电