部门组建,岗位,职责,流程,目标.doc

部门组建,岗位,职责,流程,目标 篇一：公司各部门架构、岗位职责和工作流程 公司各部门架构、岗位职责和工作流程 一、目的 为进一步规范管理，明确各部门架构、各岗位职责、工作流程； 以指导各部门、各岗位运作；优化工作流程的同时提高工作效率及 团队协作，适应公司可(来自:WwW.CssY 书业 网:部门组建,岗位,职责,流程,目标)持续发展需要。 二、概述和适用范围 本程序适用于章华汉草商超事业部运作 三、组织架构 四、部门职责及工作标准 （一） 销售部职责 1、部门职责： ◆根据公司发展战略，组织制定销售战略规划，完成回款指标。 ◆掌握市场动态，负责收集行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。 ◆定期、准确的向营销总监和相关部门提供有关销售、回款、费用等反映公司销售工作现状的信息，为公司决策提供信息支持 2、大区经理岗位职责及工作标准： 报告上级：营销总监/总监助理 关联岗位：市场经理、推广经理、督导 （二） 推广部职责 1、部门职责： ◆负责品牌在终端的推广及销售工作 ◆掌握市场动态，收集行业政策、竞争对手等信息，定期、准确的向公司反馈，为公司决策提供信息支持 ◆与部门相关的其他职责 2、推广经理岗位职责及工作标准： 报告上级：营销总监/总监助理 关联岗位：大区经理、市场经理、督导、客服、导购 常工作指引” 3、督导岗位职责及工作标准： 报告上级：推广经理 关联岗位：大区经理、市场经理、导购 （三） 市场部职责 1、部门职责： ◆提升品牌知名度及销售，协助完成回款指标 ◆渠道专业化与规范化提升的标准文件及执行监督 ◆协助重点市场、重点系统打造工作及其他与岗位相关的工作 2、市场部经理岗位职责及工作标准： 报告上级：营销总监/总监助理 关联岗位：大区经理、推广市场经理、企划、督导、客服 篇二：招采部部门职责及工作流程 招采部部门职责及工作流程 一、总 则 1.1 目的和意义 （1）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配臵，特制定本工作职责及流程。 （2）通过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提高工作效率。 1.2 适用范围 （1）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。 （2）管理范围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程咨询等）、工程物资（材料、设备、设施）的采购、工程造价管理与成本控制。 1.3 工作内容 1.3.1 计划管理工作 按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度计划”范畴。 1.3.2 招标、采购及合同管理工作 （1）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建立、完善和维护资料信息库； （2）主持编制招标文件； （3）统一发布招标信息和招标文件发放； （4）主持答疑会议、组织现场踏勘； （5）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据项目公司提出招标要求，推荐选择入围投标单位； （6）组织和参与评标、评审和合同谈判； （7）组织商签合同； （8）编制合同台帐，建立采购部招标采购档案。 1.3.3 工程造价管理及成本控制工作 （1）负责工程方案的造价对比分析； （2）负责设计变更、签证的造价管理； （3）负责工程项目的预算、结算工作； （4）编制付款台帐，并定期与财务核对。 二、工作职责 2.1 招标、采购及合同管理 （1）按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标文件，组织招标、评标、定标工作； （2）发布招标信息和招标文件的发放； （3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质； （4）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择入围投标单位报总经理批准； （5）组织和参与评标、评审； （6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标人； （7）组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底； （8）组织和参与样板封存； （9）组织商签合同和发中标通知书； （10）负责收集归档有效招标资料； （11）负责编制合同台帐； （12）组织收取和退回投标保证金； （13）在通用合同范本的基础上规范工程合同条款； （14）参与工程”甲供”物资的到货验收工作。 2.2 工程造价管理 （1）项目成本测算，制定目标成本； （2）工程标底的编制与审核，编制施工图预算，进行工程进度的支付审核，工程变更及签证，工程结算的造价管理； （3）参与