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责任状附带具体项目明细 篇一：工程量清单项目及计算规则—附录A 工程量清单项目及计算规则—附录A 篇二：万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标 (编号： ) 期 目 标 成 本 及 控 制 责 任 书 （第稿） 深圳市 万科房地产有限公司 20 年月 日 编制依据及说明 按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下： 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3．采购管理部：招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划； 5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 年 月 日 《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：200 年 月日 主送：公司管理层 抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心） 第 1 页 一、 项目整体目标成本指导书： 1. 项目概况 1)期规划指标 ? 容积率? 总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数：套 ? 总车位：个 ? 入伙日期：年月 2. 成本目标 项目目标成本确定为/m其中建安成本元/m2附件：《目 标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》 第 2 页 万科地产 4．成本设计关注手册 第 3 页 万科地产 第 4 页 篇三：公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标 年薪制薪酬管理规定 一、目的：为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。 二、使用范围：年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员）及以上员工。 三、年薪制薪酬原则： 1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩； 2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联； 四、年薪制薪酬构成： 1、基本年薪 2、绩效年薪 五、具体发放办法 1、基本年薪 （1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发； （2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础； （3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 2、绩效年薪 （1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分； （2）、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500）×季度最后一个(来自:WwW.CssY 书业 网:责任状附带具体项目明细)月KIP分值；其中每季度前两个月的KPI考核只作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（KPI详见附件）； （3）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、利润、回款率、三项指标，每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主，净利润指标低于目标80%(不含)，无论其他两项目标完成与否,没有年度绩效激励；在利润指标完成80%-100%(含80%)之间，其它两项指标大于40%，按实际完成比例给予计算年度绩效激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=实发年度绩效激励；三项指标中净利润 达成，其它两项指标低于目标40%，无度绩效激励； （4）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 3、奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 。 4、具体标准： 5、年薪制人员享受国家规定的福利保险，享受公司现行福利车辆补助等，按照相关制度执行； 6、享受年薪制的人员，不享有加班工资。 7、新聘（或新晋