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附：职业经理人必须具备的条件 第一个条件是要具备基本素质。 第二，他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。 第三，要有一定的专业知识。 职业经理的12种企业行政工作能力 (一)市场观念：使自己有商品价值、市场价值，就得表现自己、保护自己 (二)预算控制企业的能力：脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务 (三)组织能力：做出机构安排，部门设置，设计出部门职能，岗位 (四)市场操作能力：塑造品牌的能力。 (五)指挥能力：指挥他的千军万马，而不是一个人。 (六)要有控制程序的能力：企业运作不完全靠指挥，最基本的运作是靠程序。 (七)检查能力：建立检查网的能力。建立起不同的检查系统 (八)用人的能力：有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。 (九)培训能力：要把他知道的技术、知识教给别人，用人，培养人。 (十)激励能力：是火车头，能推，能拉，让人发挥潜能往前跑。(十一)法律观念：公司法、劳动法、税法、企业法和经济法等。(十二)电脑知识：懂得电脑基本知识，会使用电脑软件。 一、职业经理人必须是战略家：经理通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的重大问题。充满信心，胸有成竹地作出决断。二、职业经理人必须是一位策划者：目标、工作量、必须完成的工作、如何完成工作、找到问题的关键、确定最佳时机、督导计划的实施。　三、职业经理人必须是一位优秀的组织者：利用现代的各种技术与资源来建立健全组织 四、职业经理人必须是一位协调者：把要做的工作与现有的资源密切地配合 五、职业经理人必须是一位管理者：制度、标准等的建立六、职业经理人必须是一位分析者：把事情解剖，仔细观察、分析、然后还原。从这些资料中更可看出目标及方法是否正确。七、职业经理人必须是一位推动者：保持组织内高度工作效率，为部门创造良好的工作环境，提供升迁机会以及其他能吸引具有发展潜力的部属和良好工作绩效的条件。 追求卓越职业经理人------ 人生设计通则 八、职业经理人必须是一位改革者：在各方面不断推出新构想，运用新技术，解决许多复杂的问题。九、职业经理人必须是好的沟通者：有效而准确地相互沟通意见及思想，整理出机构中共同的意见及应循的方向。十、职业经理人必须是一位好老师：训练能干的部属使其具有发展潜力。教学相长，乐“教”不倦，喜欢与人相处，具有完美的人格，有教无类，先接受好的教育和训练，然后才能教育和训练部属。十一、职业经理人必须是决策人：经理人员的职责及功能发挥到高峰，便是作决策。他运用一切管理学上的方法和技术，其目的是作一个正确的决定。十二、职业经理人必须是宣传鼓动家：高瞻远瞩，明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述概念，扭转看法，鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。十三、职业经理人必须是创新者：敢闯敢干，敢于试验，敢于冒险，走出新路，走出好路，干出新的事业。十四、职业经理人必须充分显示自己的个性：主动性、洞察力、 疑问性、 独创性、 自信心、 坚持力、想象力、严密性、幽默感、勇气、狂劲人力资源管理中心 培训部 * * * *职业生涯规划 人力资源管理中心 培训部 凯信企业培训之—— 目录 职业规划定义，分类 1 影响职业选择的因素 2 制定职业规划的步骤，遵循原则 3 职业生涯目标规划方式 4 职业经理人必须具备的条件 6 职业发展阶段的不同对职业选择的影响 5 职业规划定义及分类 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对 决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 定义： 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等职业规划分类 (1)性格与职业人的性格千差万别，或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁。职业心理学的研究表明，不同的职业有不同的性格要求。虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业，但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格。不同性格特征的人员，对企业而言，决定了每个员工的工作岗位和工作业绩；对个人而言，决定着自己的事业能否成功。 影响职业选择的个人因素 （1）性格与职业 协作型 在与人协同工作时感到愉快，善于引导别人，并想得到同事们的喜欢。 社会工作者、