茂名沥青储运中心人力资源管理存在问题与对策分析.docVIP

茂名沥青储运中心人力资源管理存在问题与分析 资源管理是企业管理工作中的重要内容，是企业运转效率的决定性因素随国有企业体制改革的不断深化，传统人力资源管理工作已不适应当前的经济发展形势这要求中心人力资源管理工作需要不断完善内部机制，优化管理模式，联网大数据时代接轨，确保企业管理体制机制的正常运转，提高企业综合竞争力 一、茂名沥青储运中心资源管理概况 茂名沥青储运中心是广东省公路管理局直属单位，地处广东茂名，原名广东省公路管理局茂名油库管理站，于2002年5月经广东省编委批准更名为广东省公路管理局茂名沥青储运中心，主要管理和经营公路用各种沥青。自1976年成立以来，储运中心中心于中心现有职工人。力资源管理对茂名沥青储运中心发展的重要性 一家有实力的国有企业，人力资源管理工作，要有以下几个方面的处：信息现代化求相符 时代的进步，全球信息化速发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，尤其是大数据时代的到来，传统的人事管理已跟不上市场经济的发展步伐。人资源管理信息化建设势在必行。只有运用于人力资源管理工作，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，信息自化处理才能人资源的外联共享服务，从有力提高效率、降低成本、改进员工模式。利于良好的企业文化 资源管理工作以“”为核心开，要着、激励、绩效考核等方面的内容进行。人力资源，建立良好的管理制机制，以国有企业特有的制度环境、宏伟发展蓝图、的工作空间和稳定的增长等优势，做好用事业吸引人才，用机制管理人才，用制度激励人才，用凝聚人才这不有于形成良好的企业文化，对实现长远的战略目标更有深层次的。有效企业综合竞争力 资源管理问题其成因存问题 层管理者视不足 维护较差 中心日常的人力资源管理工作中，人员需投入大量的时间和精力进行数字，包括统筹财务数字、物资数字及机械设备数字等不同的资源，这工作而，极易出现工作上的统计失误及偏差。另，力资源管理工作内容与人相关，涉及内容较多，如个人层云、个人薪酬、劳动合同、个人养老及医疗保险等，变幻复杂呈现多层框架结构传统的做法，这些不同架构的信息内容被实施碎片化管理，类别在不同的文件，每次调用都相，效率低下。旦出现人员或数据变更，管理人员需大费周章将所有文件入打印输出整理到相应，种方式既误事，又有损人力资源管理的权威性。 参性不 人力资源绩效管理是企业文化内涵的重要部分。优秀的企业文化，离不开一整套设计科学、执行到位的员工绩效管理体系支撑，而文化创新也要及时融入人力资源绩效管理的具体内容，以提升员工的文化价值认同感，才能为企业的长远发展做好铺垫。目前储运中心的企业文化体系未能形成，员工对人力资源管理工作与自身利益的相关性认知不够，对人力资源管理工作参与度不高。 （二）主要成因 管理理念落后 水平不高 受传统的事业单位行政式管理影响，储运中心人力资源管理现在仍执行着传统的人事管理方式，缺乏合理的人员流动率及公开透明的晋升渠道，在人力资源管理上还存在着较为严重的“长官管理”问题，未能形成唯才是用的人力资源管理局面，人才流失较严重。这主要是由于人力资源管理体系尚未完善、服务功能过于单一造成的。其表现有，在薪酬方面：标准相对较低，区间设置不合理，绩效薪酬激励性不足。 企业文化建设支持不足 人力资源管理与企业文化之间关系密切，有关明显的相互促进作用。但目前储运中心内部人力资源管理缺乏相应的企业文化建设支持。管理是企业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源管理是企业管理的根本。其宗旨是要使企业的每个成员，从最上层的管理者到一线的技术人员实现全面管理。而目前储运中心人力资源管理互相牵制的作用较低，管理工作缺乏制约。主要原因在于储运中心的企业文化建设尚未形成体系，同时受传统企业管理模式影响，管理手段过于老化，人管人的模式没有转变，文化与制度对人的影响力和约束力相当低下4。没有企业文化就没有企业核心价值观，就缺乏凝聚力和向心力。 三、加强茂名沥青储运中心人力资源管理 （一）树立人资源管理新理念 层储运中心建人力资源管理体系 培训方式 、结语 4