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怎样赢得部属的信赖和信服 四、勇于负责、不居功，不委过 出现问题首先承担责任，再去查找发生问题的原因， 然后再去想办法改善。 ? 敢于负责、勇于担当，更要敢担责任。大事难事看担当。在现实工作中，风险、责任无处不在，任何地方、任何部门、任何岗位、任何时候，都会有责任和风险，都会有困难和艰辛。如果前怕狼、后怕虎，这也怕，那也怕，畏首畏尾，是谈不上“担当”的。出了事情就推委，员工会服你吗。在平时的工作中不要居功自傲瞧不起下属，出现问题要勇于承担，不要把责任推给别人。才能得到部属的信任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样赢得部属的信赖和信服 五、言出必行、不轻易承诺 在平时工作中要言出必行、说到就要做到。这 样你在员工面前才能建立威信。 员工要求的事情在没有把握的情况下不要轻易 承诺，如果你要是承诺了但是没有做到，老是空口 说白话员工在心里就会不信任你了。所以在向员工 承诺一些事情时要先考虑是否办的到，在没有把握 前不要做出肯定的回答。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样赢得部属的信赖和信服 六、以身作责 身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范， 激励士气。 秋时期晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从 了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在教师、学生中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 怎样做好一名主管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主管的角色 主管有大有小，管辖的范围也不同，也是一个领导。 主管的意义： 带领一个团队，实现、完成一个共同的目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中基层管理者的角色 中层主管就像夹心饼干 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做好一名主管的条件 1、怎样做一名主管 2、你心目中的优秀员工 3、怎样赢得部属的信赖和信服 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样做一名主管 买五送二 承上启下 自动自发 主动回报