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事实 公司的MER政策规定：每名员工每季度可以申请300元人民币用于部门活动； NAPA在审计时发现，某些部门未在规定的季度内进行部门活动，却提供其他发票进行报销； 经验教训 雇员应该严格遵守公司制度，按照公司的政策规定行事； 任何虚假的费用申请，无论何种理由，都是坚决禁止的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事实： 某经理工作的部门与一家供应商有工作联系，该供应商的总经理是前公司员工且为该经理的前任领导；该经理未按审批流程就与该供应商签订了相关合同，且未披露上述利益冲突。 . 该经理违反了公司的商业道德，受到了最高警告信的处分。 经验教训 雇员在第一时间内意识到风险，并认为有必要保护自身和UTC免受任何利益冲突–无论是潜在的，还是 实际存在的或仅仅是察觉到的；这种情况应立刻毫无保留的报告给商业行为专员和管理者； 任何供应商的确定都需经过NPP的流程审批； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事实: 调查中发现，有些人在宴请政府官员时未按程序提前申请。 经验教训： 礼品政策3.2条款中对政府官员有明确的定义。宴请时，应按照公司政策规定的程序提前申请。 为了便于理解政府官员的含义，请参照下列有关政府官员的例证：例如国家机关、公立医院、公立学校、国有企业（部分或者全部具有国有股份的企业）、事业单位、以及上述单位的分支机构、代表等、政府以任何形式进行的出资（土地划拨，即经济适用房、两现房、保障性住房等）。 如对政府官员的含义不清楚，请咨询法务部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事实： 根据公司IT软件管理政策的要求，IT进行了非公司政策允许安装或使用的软件的审查。 通过这次审查发现，一些员工在公司给其配备用于工作的计算机上安装了游戏、无版权商业 软件以及不适当的免费/共享软件，这种行为违反了公司IT 和HR政策。 经验教训： 在此重申，公司所有员工必须严格遵守公司的相关政策，不擅自安装或使用未经公司IT许可使用的任何软件。 . 针对2009年的审查结果，IT将安排CSC工程师协助用户删除所有非公司政策允许安装或使用的软件，用户将签属确认承诺书。 . Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事实 ： 我公司某经理的亲属在供应商公司担任重要的管理职位。 该员工未在利益冲突调查中主动披露此亲属关系，虽然该员工的工作不涉及选择供应商以及采购活动。 该经理违反了公司的商业道德，受到了最高警告信的处分。 经验教训 ： 公开利益冲突 (关键的行动) 置身于决策过程之外 遵守道德规范和公司制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1/3  2007年公司对员工涉及代理商问题进行了调查，共有6名分公司经理，3名销售人员和1名事务职员工涉及了公司关于代理商方面的相关政策的问题。其中有3人是公司代理商的法人代表，1人的配偶是代理商的法人代表，2人是公司代理商的主要股东，2人的配偶是代理商的主要股东，另外2人的亲属是公司代理商的主要股东，违反了公司的商业道德政策。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3/3  公司代理商政策规定，公司的任何员工都不得直接或通过其配偶、亲属或其它方式间接参与公司的代理商或拥有其股份。 以上几名员工或者是公司的代理商或者在代理商公司拥有股份，违反了上述政策。根据其情节的轻重，公司对其中4人作出了解雇处罚，5人停职处罚，其中一人在调查