2016供应商管理新趋势.pptVIP

基本概念 供应链管理：是市场中相关企业的有效整合以提升竞争力的新型管理系统，其实质是将高度分工的企业作一个有效的整合，使企业内外的物流、资金流、信息流达到高效水平。 核心精神是企业要有能力快速响应市场的变化及需求，同时将经营成本、库存水平降至最低，创造整体经营的最大绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念 供应商：是指为企业生产提供原材料，工程设备，服务以及企业一切资源的单位。 供应商管理：供应商开发、供应商评估、供应商分类、供应商绩效管理等。其中供应商评估是供应商管理的重中之重。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念 传统上，供应体系依赖过多存货，以满足生产需要。缺点：浪费库存、增加额外的处理成本、损耗增加、产品过时、占用资金等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本概念 JIT交货系统要求与供应商结合，共同寻求有关需求预测、订单履行、规划、包装、交货、补充货源和存货控制等方面的改善 业务外包协定将供应链中某些功能，交给最有能力完成的供应商负责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商评价 质量指标 供应指标 经济指标 服务指标 质量体系认证 批次合格率 抽检缺陷率 准时交货率 订单变更接受率 价格水平 降低成本的态度和行动 分享降价成果 付款 反应态度 沟通手段 合作态度 售后服务 共同改进 环保 指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、优化供应商质量措施 质量体系的细分 建立供应商变更管理制度  质量文件文件，此文件作为供应商质量管理的最基本要求。 针对不同产品的特性，制定不同的产品质量要求,对每款产品建立限度样品，并且根据产品的特性，每年更新。 所谓变更管理。主要是针对4M变更，主要指，当供应商的品质负责人，供应商的原材料，供应商的机器设备，供应商的制作工艺等发生变更时，一定要向公司提交申请，请公司认证，是否对公司有影响.。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、优化供应商质量措施 供应商质量管理方法的多样化，提升管理人员的质量意识。 来料质量管理转变成供应商的源头质量管理，主动引导、改变、管理、维护供应商质量管理体系。一方面保留传统的来料检验，但人员缩减，一部分是供应商辅导小组，派质量人员驻厂监控供应商质量体系，力争控制在源头。 在加强供应商管理的同时，也对管理人员水平的提升提出了要求，需要加强对管理人员的培训，可以考虑举行内部的品质学习会，包括5S、精益生产、改善实践会等。这都一定程度上提升了管理人员的素质，并将这种精神扩展到供应商的培训，运用到供应商日常管理中，同时对供应商的过程生产进行控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、环保指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、环保指标 绿色供应链管理涵括