第3章 软件项目时间管理.pptVIP

第*页 第*页 进度管理规划 1 活动定义 2 第3章 时间管理 活动排序 3 活动资源估算 4 活动历时估算 5 制定进度计划 6 进度控制 7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 学习目标 掌握项目时间管理的基本概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 熟悉软件项目计划的编写 掌握软件项目进度控制 第3章 时间管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 1. 基本概念 时间：是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理：又称为进度管理，是指为保证项目各项工 作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 项目活动：为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。 项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 3.1 进度管理规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 2. 任务—进度管理计划 依据：项目管理计划、项目章程、组织过程资产（以往项目经验信息等） 3.1 进度管理规划 进度管理计划主要包括： （1）制定项目进度模型（项目活动网络图？关键路径？） （2）准确度（可接受的估算区间和应急储备等） （3）计量单位（人年？人天？人周？等） （4）绩效测量规则 （5）报告格式 （6）…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。作用是将工作包分解为活动。 1. 活动定义的方法 （1）分解 把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分——活动。 （2）滚动式规划 远期工作?粗略（如里程碑水平）；近期工作?具体的活动。 （3）专家判断 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家 3 .2 活动定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 2. 活动清单（活动定义的结果） 3 .2 活动定义 活动编号 2 5 6.2 6.3 … 活动名称 需求分析 编码 集成测试 验收测试 输入 可行性研究 设计报告 单元测试 集成测试 输出 需求报告 程序 测试报告 测试报告 内容 手机用户需求 编写程序 系统功能测试 用户测试 负责人 李达 陈宫 张飞 王猛 目前状态 已完成 已完成 已完成 进行中 验收评价 良好 合格 优秀 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 3. 活动属性（活动定义的结果） 在项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称； 当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码、活动描述、 紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 3 .2 活动定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 Hot Tip 4. 里程碑清单（活动定义的结果） 里程碑是项目中的重要时点或事件。 例如，在软件测试周期中