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施工项目管理 施工项目合同管理施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目质量管理施工项目安全管理施工项目技术管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例 在我国一项总造价数亿美元的房屋建造工程项目中，某国TL公司以最低价击败众多竞争对手而中标，作为总包，他又将工程分包给中国的一些建筑公司，中标时，许多专家估计，由于报价低，该工程最多只能保本，而最终工程结束时该公司10%的工程报价的利润。它的主要手段有： 1利用分包商的弱点，承担分包任务的中国公司缺乏国际工程经验。TL公司利用这些弱点在分包合同上作文章、甚至违反国际惯例，加上许多不合理的、苛刻的、单方面的约束性条款。在向我分包公司下达任务或提出要求时，常常故意不出具书面证据而失去索赔机会，受到损失。 2竭力扩大索赔收益，并避免受罚。无论工程设计细微修改，物价上涨、或影响工程进度的任何事件都是TL公司向我方业主提出经济索赔或工期索赔的理由，只要有机可乘、他们就大幅度加价索赔，仅一年中，TL公司就向我国业主提出的索赔要求达6000万美元，而整个工程比原计划拖延了17个月，TL公司灵活巧妙地运用各种手段、居然避免受罚。反过来，TL公司对分包商处处克扣，分包商如未能在分包合同规定工期内完成任务，TL公司对他们实行重罚，毫不手软，这很令人生气，但没办法。 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工项目合同管理 ?施工合同管理的特点 施工合同管理周期长（招投标阶段、施工阶段、保修期） 施工合同管理与效益、风险密切相关。 施工合同的管理变量多。（合同变更） 　 ?施工项目合同管理概述施工项目合同管理——建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?施工合同管理的工作内容 建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作： ⑴业主的主要工作：对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工作师负责监督承包商履行合同。 ⑵监理工程师的主要工作：对实行监理的工作项目，监理工作师的主要工作由建设单位（业主）与监理单位双方约定。 承包商在施工合同管理中的主要工作 确定工程项目合同管理组织：包括项目（或工程队）的组织形式、人员分工和职责等。 合同文件、资料的管理。 建立合同管理系统。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考题 按照建设工程示范合同文本的词语定义，工程师为（ ）。 A.承包人指定的项目技术负责人 B.工程监理单位委派的监理工程师 C.工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同代表 D.政府主管部门派驻工地的代表 答案C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200