鞋业转型升级培训心得.docVIP

鞋业转型升级培训心得 篇一：鞋业品牌转型发展要慎重 鞋业品牌转型发展要慎重 在当前的经济时代，一个行业要转型需要考虑打许多问题，而且转型也是几期困难，因此，做品牌也需要循序渐进。华坚集团董事长张华荣表示，许多人在讨论制鞋产业到底是传统产业还是科技产业，其实只要创新求变，注重科技的鞋企就是科技企业，反之则是传统产业。 “制造业还有30%至40%的空间可挖，并非所有的企业都要做品牌。”张荣华从自己做品牌亏钱，做房地产半途而废的经历引出观点，鞋业升级应该是循序渐进的。他说，生产企业转型的本质就是科学生产。首先要将代工环节即OEM做好，然后加强设计做ODM，发展全球贸易。实现了从被动接订单到主动找订单的转变后，如果还能做好，再开始做品牌。意大利鞋业品牌的成功，得益于意大利逐步转型而实现的文化、技术、产业积淀。中国鞋业也应循序渐进。 鞋业在市场的迷雾中何去何从?鞋业的转型升级又将如何继续?近日，世界鞋业发展论坛在厚街镇举行，来自世界各地的鞋业代表专家在此纵论鞋业的未来发展。在此次论坛中，转型升级成为与会业内专家的共识。然而，鞋业转型应注重“微笑曲线”还是应该注重制造环节本身，则引起了与会专家们的激烈交锋。会上，嘉宾还用“哭泣曲线”的提法与注重“微笑曲线”两端的观点作为对应。 意大鞋业零售商协会副会长MassimoDonda介绍说，制鞋业在意大利被称为“轮子上的行业”，意思是鞋业生产商需要不断迁移以 获得低成本的劳动力。如今，意大利的鞋业生产部门早已分布到世界各地，但生产研发部门一直留在意大利。他建议中国鞋业应该专注于设计、品牌等因素，并瞄准中等价位的消费人群。 厚街镇镇长万卓培也表示，制鞋业是厚街镇传统的支柱产业，鞋业对厚街产业的支撑非常大，鞋业从业人员多达14.4万人，加上专业市场的从业人员、采购商、设计师加在一起超过20万人。而厚街未来也将推动鞋业向“六化”发展，即集群化、规模化、品牌化、时尚化、国际化、信息化。 “我们面临的不是要不要制造的问题，而是如何让制造从大变好的问题。”清华大学工业工程系教授郑力率先提出不同意见。他说，过多地谈意大利模式，会让行业误以为做品牌和设计比制造更加重要，并非只有“微笑曲线”两端才是好的。郑力举例说，意大利是汽车设计最强的国家，然而汽车工业最强的企业却并非在意大利。金融危机袭来之后，制造业越强的国家受到的冲击越小。没有好的制造，品牌和设计都是空中楼阁。 篇二：广东鞋业转型研究 慧聪鞋网11月16日讯，近年来，美国主权债务危机和欧洲主权债务危机的连续爆发，国际经济形势的动荡再次将生存能力有待提高的中国中小企业推到了风口浪尖。一方面，国际股市、商品市场在欧债危机阴霾发散，美国经济数据偏差影响公众信心。另一方面，国内物价上涨，人力成本走高，人民币汇率不断走强、政府收紧货币政策，民间资本利率也不断上扬。一直以来，广东制鞋业的发展倍受全球业界关注，在全球经济复苏前景不明、欧洲债务危机波澜暗涌的形势下，一直处于强势地位的广东制鞋业正面临著严峻的挑战和机遇。广东制鞋业未来如何进行产业转型升级，出路在哪里？如何从低端市场走向中高端市场，格局如何变化？如何从数量型向品质型、效益型转变，未来如何发展？。 广东制鞋业目前面临的困境 中国实行改革开放三十年，广东制鞋业经历了前所未有的高速发展阶段，取得了世人瞩目的成绩，现已成为全国乃至全球知名的鞋业、皮具生产和出口基地，其产量占全国半壁河山，占世界四分之一。 世界鞋业看中国，中国鞋业看广东。广东制鞋业曾独领风骚多年，然而，持续多年的高速增长后，由于受原材料、成本、竞争等各种因素的影响，广东制鞋业正进入转型升级的阵痛时期，受到严峻挑战。具体表现在以下几个方面：一是土地、人工成本问题。随着广东的土地资源紧缺、人工成本的提高，原材料、能源、运输、财务成本都在增加，大企业疲于应付，小企业挣扎，中小企业利润从8—10%下降至2—3%，从鞋面到鞋底成本上升8—10%，贷款利率在基准利率基础上上浮30—40%；二是缺乏国际营销网络。与同是制鞋基地的浙江温州、福建泉州等地相比，广东鞋企超过70%以上都是以加工贸易方式（所谓的OEM）组织生产、销售，缺少自主的国际营销网络渠道。何会长认为，广东制鞋业是“成也外贸、败也外贸”。广东制鞋业缺少品牌和自主创新研发，面临生产危机甚至生存危机。在内销市场上无自主品牌，或品牌知名度不够，对内销的市场规则不够熟悉，很难打开销路；三是国际贸易壁垒。当前，美国、欧盟等一些国家和地区对我国的鞋类产品实行贸易壁垒，欧盟的反倾销法案虽然已到期，但其对中国鞋类产品的安全检测却进一步加强，千方百计打压中国鞋类产品的出口；四是专业性人才缺乏。广东鞋业企业虽然数量众多，但行业专业人才缺乏；五是产能过剩、企业规模小。据初