涂装工程施工管理.docVIP

涂装工程施工管理 工程管理操作流程 一、项目评估 ?评估的意义 工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算提供最保本的依据。 评估的内容及程序 1、按照《工程项目评估表》所要求的项目内容由项目评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。 2、项目评估人填写完《评估表》后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的《评估表》，才能作为以后签合同的依据。 3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签订工程合同及预订材料。 评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。 签订合同 1、工程合同（与甲方签） 2、人工合同（与施工方或分包商签） 合同双方 工程概况 工程工期 工程量及工程金额 工程质量 双方责任 工程款的支付方式 工程表修与奖罚 违约责任 其它 三、施工前组织 1、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人（施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面： ● 施工项目管理层各职位工作职责 ◆ 项目经理岗位职责： 项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与施工人员的利益，必须 确保实现项目既定的效益目标。 负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从开工至竣工交付建设方 验收全过程经营管理活动的合法性负责。 3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。 4）负责监控施工进度计划。 5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。 6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。 ◆施工员岗位职责: 1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。 2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。 3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面合理均衡 组织施工。 4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。 5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。 6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并确保有效 执行。 7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方 面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。 10）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。 11）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。 ◆质量安全员岗位职责： 1）参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程 质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。 2）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣 或不符合标准者应及时指出。 3）严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。 4）认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质量检验。 5）负责文明安全施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。 ◆材料员岗位职责： 1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和规定。 2）根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。 3) 按照施工组织设计（或施工方案）现场平面图并合理堆放材料，为文明施工创造条件。 3）严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。 4）积极协助施工员（项目经理）经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗。 5) 搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。 6）实行限额配料，