技术创新及合理化建议奖励措施.docVIP

企业技术创新及合理化建议奖励措施 1.0目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创新环境，特制定本办法。 2.0范围：全体员工。 3.0术语: 技术合理化建议奖励技术，是指对机器设备、工、工艺技术等方面所作的改进和新合理化建议，是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的办法和措施；资产管理、成本控制、增收节支评审条件 　只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术项目，才能按本细则评奖。 　进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。 　可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。 　效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。 　凡在岗位范围内建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术。 　学习借鉴已有的先进技术、经验、成果，首次应用，经济效益和社会效益的应视为改进、革新因素。 　下述内容，不能视为合理化建议和技术： 　　在本职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者； 　　完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务； 　　 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者； 　　上级或本已有方案，并列入计划安排实施的技术开发和技术改造项目； 　　由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计； 　合理化建议和技术改进项目在提出者所在不能采纳时，可向提出，采纳应视同本人员处理。 奖金标准的评定 　（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术，应经过的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。 　凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术项目，应首先根据其年节约或创造价值的数额合理化建议和技术的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按１２个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下： 　　节约价值计算： 　　工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺费用。 　　工艺费用是实际费用的组成部分，包括为工艺所支付的一切费用及工艺后需增加的费用支出。工艺费用中，属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊　　原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺费用。 　　物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。 　　减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的平均废品率－改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺费用。 6.3可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：奖状（或证书）奖状（或证书）奖状（或证书）奖状（或证书）　对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平。成果奖金应及时发给。。 内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。 个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由。 　合理化建议和技术项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。 对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术项目，原工时和物质消耗定额可以给予个月至的保留期。 评审程序与机构 　加强对合理化建议和技术活动的组织领导。生产、、管理组成合理化建议和技术评审小组。评审小组统一领导对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。 　凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术项目，均须填写《合理化建议和技术申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等），。 9.3对有关部门，本自发布之日起施行。