食品生产厂董事长个人先进事迹材料.doc

食品生产厂董事长个人先进事迹材料 　　六年前，正阳县永兴乡食品是一个破碴院，债台高筑、人员外流，职工吃饭发愁；六年后，该食品共拥有办公用房20多间，，汽车7部，机动三轮33辆，流动资金达50余万，年上缴税收达10多万元。如今职工家家有楼房、户户有存款，从一个频临倒闭的企业一跃成为正阳县外贸战线上一颗璀璨夺目的明星。先后被正阳县委、县政府和线外贸局授予：先进食品等诸多荣誉称号。 　　星星还是那颗星星，月亮还是那个月亮，为何前后会出现如此巨大的反差？原因就是他们大胆的走出了一条以养猪带销售、以销售促养猪是综合发展振兴的成功之路。 　　一九九三年，林**渭南受命，担任了永兴乡食品经理。为了了解市场行情，他三上湖北、四下广州等地进行考察，其间，他住干店、肯干馍、喝开水，一个月下来，人瘦了一圈，但他却惊喜的得出，远地不易走猪，只能近销的科学结论，并根据外地生猪市场紧俏的情况，先后和武汉、鄂州等地，签订了生猪合同，在借鸡下蛋的基础上，先后投资10000多元干起了生猪销售行当。从中，他看到了生猪市场的前景和希望。于是，一个唱猪戏、念猪经、发猪财的远大目标在他脑海中形成...... 　　要想富、多养猪，这是该食品一班人的远见卓识。为尽快发展养猪业，他们紧紧围绕乡里科教兴牧战略，抓住富民工程契机，积极配合乡畜牧站举办生猪繁育，加工配料、消毒防疫和猪病处理等多期培训班，使全乡85%以上是农户掌握了科学养猪技术。然后，以乡畜牧站为依托，上于上级畜牧部门联姻，下于养殖大户结对，引进和改良生猪品种，使良种普及率达到90%以上，做到生猪价格下跌，效益不减。在此基础上，他们还对全乡的畜禽防疫工作进行监督和指导，对全乡生猪实行统一购药，统一防止，使全乡生猪防疫弥渡达到90%以上，成活率达到89%以上。为解决群众购买饲料难的问题，他们还积极和开封丰年饲料有限公司签订赊购合同，每年向广大养猪户赊销饲料在60吨以上，先后扶持养猪专业户100多户，使他们尽快走向致富路。四楼村特困户吴自然九九年食品把他作为重点帮扶联系户，先后从资金、技术、饲料、良种等方面扶持他发展养猪业，使他很快摘掉了贫困帽，走上致富路。目前，吴自然年出栏生猪300头，年收入达50000元，现存款达10万元。他养猪致富的经验在县电视台进行介绍。点燃一盏灯，照亮一片人，在他的带动和影响下，该乡养猪业大发展，全乡总人口2.8万人，其养猪就达5五万多头，出现了猪比人多的奇观。 　　在搞好生猪生产的同时，该食品还走活了内抓管理、外搞销售的一步关键的妙棋。他们以抓思想、聚人心，定制度，强管理为切如点，在全体职工中开展食品兴旺我光荣，食品衰败我可耻的多种思想教育活动，使广大员工牢固树立以食品为家的主人翁思想，建立健全了学习，生活、收购、财务、奖罚等各项规章制度，规范了职工的行为，并认真抓好了每一关键环节，设立了生猪收购组、过磅组、装车消毒组和生猪专业销售组，把目标、任务分解量化到，做到层层把关，人人负责的良好局面。并因工制宜，按劳取酬。同时，他们还运用有利益导向调动广大职工的积极性。规定：每收购一头猪，除加4斤秤外，还奖励现金10元钱。这样，即增加了工人的工资，又搞好食品的生意。广大员工不论刮风下雨，还是严寒酷暑，起早摸黑、不辞辛苦开着三轮车跑村窜户搞收购。为揽生意，一些职工和养猪农户交朋友、为困难户算穷帐、建富帐、距资金、距技术，使其发展养猪。据初步统计，全院职工每人每天平均收购生猪达3头以上，仅头补收入每人每天大40元。职工吴华伟，每年收入生猪在1800头以上，每年所得头补费就达2万多元。由于收猪利大，息县、铜中、王勿桥、吕河及各村一些生意人，也加入了收购行列，为食品的经济快速发展插上了腾飞的翅膀。 　　踏破坎坷成大道。几年来永兴乡食品在市场竞争中搞管理，在管理中求发展，在发展中求效益，取得了显著成效。每年先后向武汉、鄂州、广州等地销售生猪60000余头，实现利税30万元，九九年，林军（林国华之子）接任经理以来，他一手抓收购，一手抓销售，从提高生猪收购价格、拓宽收购渠道、占领销售市场入手，狠抓生生猪经营，在今年生猪市场皮软的情况下，食品效益有增无减。全年销售生猪70000头，实现利税40万元，创最好记录。 　　山外青山，楼外楼，无限风光在前头。面对成绩，年轻的林经理并不满足，决心把握时代脉搏，大胆改革，锐意进取，创造新世纪的辉煌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标