食品学院纪检部新学期工作计划.doc

食品学院纪检部新学期工作计划 　　工作重点： 　　1.大一新生训练与培养 　　本学期大一新生加入纪检部工作，对纪检工作不了解。因此，纪检部成员有责任及时解答工作中的问题，不要让新生盲目的进行纪检工作，形同虚设。部内成员应以身作则，及时了解学生情绪，使纪检工作更人性化，从而提高成员的工作积极性。 　　2.新老成员的工作衔接工作 　　随着大一新生加入，大二老成员将淡出纪检工作，这就需要大二老成员及时做好传带工作。大二学长可帮助解答实际操作中的疑难问题，使新成员明确更为详细地检查规则。 　　工作难点：管理完整化 　　上学期在这一部分做得并不尽如人意。部分成员在无请假下缺席的情况较多。寻致纪检工作无法完整进行，也打消了出勤队员的积极性。因此，若有成员有个人原因无法出勤，应向部长请假。另外在检查过程中应佩带好工作证，统一标准不徇私，避免因个人将检查标准放低或放高而产生的不满，应及时开会，了解解决各类问题。部长应带领成员一起检查，及时了解到位情况，杜绝部长只领导不实干的现象。 　　教室内务：按时到岗检查，及时反馈并交于部长，对教室内的卫生情况记入班级考评。包括下晚自习后关灯，关窗，关门也要记入班级考评。 　　晚修出勤人数：由于上学期人数较少，此项工作开展不好。这学期应严格督查，对班级签到人数做认真记录，列入班级考评。上自习期间不得在校内闲逛，不得迟到，早退。纪检部成员应及时进行管理，检查，上报给部长。 　　上课检查：在每天有课都要查迟到情况和早退情况，并做出总结，上交给部长。一切工作严格按照《食品系纪律考评标准》。 　　工作计划： 　　一． 招才纳贤，补充纪检部后备力量。 　　与往常不同的是纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，因此为了更有充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开公平纳新形式选拔一批学习优良，拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入纪检部团队只中。 　　二． 严格规范，努力完成本职工作。 　　纪检部随着工作的需要，人员相对多，各司其职，为了工作顺利有序。本年度则需求各工作人员加强内部交流和沟通。相互团结，相互促进，共同提高。本年度应在每次结束只时，召开部门工作会议，相互交流总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案。 　　三． 配合学院和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。 　　纪检部在学院指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其他部门的沟通与合作。如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创作学校良好的教学秩序和氛围，努力为同学们服务，为学院做贡献。 　　四． 培养干部接班人，使纪检部保持活力。 　　为了培养好下一个班子的领导人，我们发掘新的有能力的且负责成员来接任纪检部的下一届工作。在第一学期我对个人进行平行培养，使他们对部门工作十分熟悉，然后在下学期，从他们当中选出工作能力强，认真负责的人进行指导，以使工作衔接的更好。 　　总之，新的学期，新的开始，纪检部将在新学期尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满精神开始新的征程。 　　食品系纪检部 　　2008年6月11日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门