暑期干部培训学习心得体会31.doc

暑期干部培训学习心得体会31 暑期我参加了县教育局组织的全县教育教学干部培训，通过本次培训使我进一步加强教育教学的质量意识，更加坚定了扎实、深入地搞好课堂有效教学活动，全面提升学校教学管理层次，规范教务工作程序的决心。首先在指导思想上，要坚持以科学发展观为指导，以新课程改革为契机，以全面推进素质教育为基点，立足课堂教学这一主阵地，勇于创新，深入开展教研活动，优化课堂结构，不断提高教育教学质量，发展学生全面素质，高效率。 暑期干部培训学习心得体会31 —— 如何在素质教育下做一名合格的教务主任 郫县安靖学校 暑期我参加了县教育局组织的全县教育教学干部培训，通过本次培训使我进一步加强教育教学的质量意识，更加坚定了扎实、深入地搞好“课堂有效教学”活动，全面提升学校教学管理层次，规范教务工作程序的决心。通过培训，我思想上受到一次洗礼，也为我以后的教务工作指明了方向和树立了信心。 首先在指导思想上，要坚持以科学发展观为指导，以新课程改革为契机，以全面推进素质教育为基点，立足课堂教学这一主阵地，勇于创新，深入开展教研活动，优化课堂结构，不断提高教育教学质量，发展学生全面素质，高效率 立足课堂教学，努力实现教学观念的创新，教学方法的创新、教学手段的创新、教学模式的创新。行政不定时深入课堂，涵盖各类学科。学生的才能展示活动要根据不同学科，不同年级段进行，要求学生参与面大，活动的形式要新颖，从而调动学生学习的积极性。 3、加强校际间的教育教学交流活动。今年正在联系一所成都市的武侯区的一所示范校。准备建立手拉手的友好学校。在工作中采用走出去，请进来的方式。开拓教师的视野，逐步转变教师的教育教学理念。从而将学校工作提高到更高的层次。 4、强化校本研究，继续对学困生成因及个案分析与研究，引导教师自主思考，提升理论学习实效。每学期每位教师至少写一份教育教学论文，l篇课例分析。 5、强化教学管理，并推进我校教学六认真的改革，每学月由教导处或教研组进行一次教学“六认真”检查。坚持“四有效”，即：有效备课、有效上课、有效听课、有效作业。 6、重视学生的素质教育。 在努力做好减负和规范办学行为工作的前提下，认真加强培养学生的综合能力，从而真正达到全面实施素质教育。让优生真正的“优”，针对学困生教师要进行“补差”工作，“补差”要特别注意因人而异，发挥他们的长处，尽量找他们的闪光点，要多鼓励，少批评，多辅导，不放任，除了使他们学习有所进步之外，还要及时发现他们身上的长处和闪光点，使他们能成为素质教育下的优生。 (二)教育教学 教学质量是学校的生命线，着力于教的方式、学的方式改变，在教学中渗透成功心理教育，激励学生发展，特别强调教师充分领会“课标”理念，在学科教学中讲科学、讲艺术、讲实效。 1、严格执行课程计划。加强实施新课程领导和新课程设置管理，严格开齐、开足、上好各科。 2、全体教师要坚持做到按课表上课，自觉认真地上好每一堂课，不得随意更改、调换、挪用课程。认真学习常规管理的基本要求，找准薄弱点，严格控制学生的家庭作业量，保证学生的体育活动时间。严禁体罚和变相体罚，建立民主平等、相互尊重的师生关系，确保教学工作的顺利进行。 3、实行年段责任制管理，教研活动，学生活动，各科教学质量实施学科和班级的捆绑式管理。 4、强调教学管理层次性，强化教学工作的管理力度。校长、教导处、教研组层级负责，强化教学规程、学校规程的实施。 第四，要加强学习，革新观念，提升理念，不断提高管理能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考