热电厂三基作方案.doc

热电厂“三基”工作方案 按照公司要求，通过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，力争用两年时间,建立基层 “自管、自控、自律”运行机制，紧紧围绕，全面提升。基本员工 1.1.2.4 任务完成情况与考核兑现 检查经济责任制考核原始资料以及考核兑现结果，领导班子是否承担相应责任。 分管工作奖励与处罚不对等，未严格执行制度、处罚较多且属于管理责任的，扣2-4分。 综合办 1.1.2.5 无违章指挥或管理问题造成事故及刑事等其他事件。 检查是否发生各类事故（含生产、安全、设备等）、刑事、群访等事件。 经查实需承担部分或全部管理责任，扣1-4分/件；有员工违法及干部违纪行为扣8分。 生产科 1.1.3 精神文明好 1.1.3.1 基层单位领导干部应注重发挥民主管理的作用 听取职工对基层单位领导班子的评价，请5名以上（须单数）职工打分，无记名投票。评价分为好、较好、中等、较差、差五个档次。 以访谈半数以上职工的评价为准，分别：不扣分、扣1分、4分、6分、8分。 综合办 1.1.3.2 自觉接受党组织和员工的监督，厂务公开到位 检查厂务公开资料。 每项不符合扣2分 综合办 1.1.3.3 班子成员注重学习、借鉴先进的管理方法和管理手段。 检查学习记录及笔记。 每项不符合要求扣2分。 各班子成员 1.1.3.4 关注员工关心的热点和难点问题，定期做好员工思想动态分析，并对员工关注的热点和难点问题及时予以解答或说明；重大情况及时上报 查相关资料。询问基层干部如何与职工沟通、交流，获悉职工的困难、问题和当前关注焦点，与职工的交流内容核对。 无员工思想动态分析、解决结果的公布情况或谈心记录和未按规定做到重大情况及时上报的均不得分。不能有效掌握的（询问），扣2分。 工会主席 1.1.3.5 及时为职工解决困难 调查了解基层干部为职工解决困难、问题的相关情况。 发现不能尽力为职工解决困难、问题，扣1-4分。 工会主席 1.2 四好基层队伍建设 1.2.1 团结协作好 1.2.1.2 全体职工岗位责任制明确，层级清楚。 检查职工岗位职责、分工等材料。 每项不符合要求扣2分。 综合办 1.2.1.3 员工绩效严格兑现。 检查绩效考核审批程序和兑现情况的资料。 不符合要求扣2分。 综合办 1.2.2.1 安全生产好 1.2.2.2 建立安全管理目标责任，健全安全岗位责任制。 检查资料。 不符合要求扣2分。 各专业工程师 1.2.2.3 组织危害和环境识别、评价，并制定有预案。 检查危险源和环境因素辨识表及其预案。 不符合要求扣2分。 安全专干 1.2.2.4 进行了系统安全教育。 检查相关培训资料。 不符合要求扣2分。 各专业工程师 1.2.2.5 进行了系统安全检查。 检查安全检查制度及检查记录。 不符合要求扣2分。 安全专干 1.2.2.6 无安全环保事故。 检查是否发生各类事故（含生产、安全、设备等）等事件。 经查实需承担部分或全部责任，扣1-4分/件 安全专干 1.2.2.7 重视职业健康 检查职业健康管理方面资料及持续改进方案。 无资料扣4分，资料不全扣2分 安全专干 1.2.3 完成任务好 1.2.3.1 细化分解公司下达的年度、季度和月度计划，并制定作业计划。 检查目标分解资料（责任到人）和作业计划。 不符合要求扣2分。 生产科 1.2.3.2 加强生产过程工艺、质量等的监督，并持续改进。 检查生产记录及监督资料，检查持续改进资料 不符合要求扣2分。 生产科 1.2.3.3 合理化建议、6S改善和QC小组活动开展有序。 检查评奖情况。（合理化建议每季至少获奖1次，6S改善和QC小组活动开展有序，每半年至少获奖1次） 每项少一次扣2分 综合办 1.2.4 精神文明好 1.2.4.1 认真贯彻公司有关会议、文件精神。 检查有关会议精神的传达、学习、开展和检查记录 不符合要求扣2分。 综合办 1.2.4.2 现场管理符合6S管理要求。 检查现场责任区划分、现场管理标准和点检表，检查现场监督检查记录，检查现场持续改进和改善资料。 不符合要求扣2分。 综合办 1.2.4.3 对劳动纪律进行检查，无违纪情况发生。 检查班中中动纪律检查记录及处罚记录，现场抽查劳动纪律，有无迟到、早退、脱岗、睡岗。 有不符合要求扣2分/项。 综合办 1.2.4.4 开展敬业爱厂、互帮互助、见义勇为、遵章守纪等内容教育。 检查职工培训资料是否有敬业爱厂、遵章守纪等内容 不符合要求扣2分。 各专业工程师 1.2.4.5 开展遵章守纪检查。 检查在各类检查记录、资料中，是否有检查遵章守纪的内容。 不符合要求扣2分。 综合办 1.3 金牌班组建设 1.3.1 团结协作好 1.3